新希翼六和股份有限公司(以下简称“新希翼”)所谓的重要战略重组 ， 到底包括什么呢?以至于从2015年8月19日到2016年3月1日停牌长达半年之久 。今日(开盘价：17.09)重牌 。众所周知 ， 前段光阴新希翼公开了一系列的重要举措 ， 包括参股美国的主要做大宗商品贸易的蓝星公司 ， 购买国内知名品牌久久丫股权 ， 收购了做全产业链的猪肉食品的陕西本香和重资88亿来拓展养猪业务 。面对这一系列的动作 ， 新希翼也意识到了有必要给投资者一个合理的解释 。因此新希翼三位核心高管-董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、总裁李兵 ， 携高层与2月29日同时出席媒体沟通会 。
先从近三年战略转型说起吧 ， 陈春花尤其善于在战略上做布局 ， 她表示：公司首先定位从以饲料为主 ， 转向以食品供应为主 。从原来的以农牧属性为主的公司 ， 变成一家真正的为消费端提供安全可靠的全供应链的、全价值链的食品供应公司 。这项转变基于对行业的判断：首席 ， 应该归归到消费端、食品端的价值链延伸;第二 ， 由消费者来评价;第三 ， 中国市场需求量硕大并且依然保持增长;第四 ， 食品安全 。
收购本香 盯准潜在价值
新希翼在禽产业做得尤其优秀 ， 这次收购了本香 ， 并且表示重资88亿来养猪 ， 平衡禽产业与猪产业 ， 是公司濒临很大的一个挑战 。由图1可以看出本香近两年处于亏本状态 ， 主要利润都靠国家的补贴收入了 ， 但是新希翼收购本香也并不觉得亏本 ， 主要考虑到布局西北地区 ， 他们有种猪的绝对资源 ， 未来会释放什么样的能力 ， 看中的是它本身的潜在价值 。至于新希翼的介入 ， 能不能够释放出本香的价值 ， 不但要看内部的调整 ， 还要看猪市的发展 。
李兵称：88亿养猪 ， 基本是公司自有资金 。公司本不准备靠生猪盈利 ， 主要是卖猪肉 。养猪模式依然沿用“公司+农户” 。任何一种养殖模式惟独一端盈利是不能持续发展的 ， 新希翼在制定“游戏规矩”的时候 ， 提出了让养殖户或者农民富起来 ， 惟独真正解决这个问题的时候 ， 转型才干做到 。
新希翼逐渐知道养殖能力和养殖效果 ， 花了两年多的光阴打造“福达”准备 ， 笼罩了尤其大量的养殖户 ， 建立养鸡、养猪的系统 ， 线上开了许多帮助农户养殖水平、养殖效率提升的课 。
收购久久丫 打造创造品牌
新希翼目前已然成为久久丫的首席大股东 ， 一定要接近最终消费者 ， 让他们感知到公司对产品的允诺 。从农牧公司转向食品公司 ， 要平衡与消费价值的关系：首席归归食品安全 ， 现在能够实现的是在全中国首席个在鸭产品上做到全程可追溯的 。也为继而下来的养猪产业做全程食品可控做铺垫 ， 因此做了一个云的概念 ， 这个云的概念包括云的养殖数据笼罩、动保笼罩 ， 请求所有的过程是可追溯的 。
新希翼是野心十足的一个企业 ， 声称要打造多个细分品牌和一个创造品牌 ， 已经有“幸福”、“倍有滋”、“千喜鹤” ， 还买了“久久丫” ， 继而还会有其他的 。陈春花表示：食品这个行业的属性一定要归归 ， 有一个重要的属性就是细分 ， 因为口感不同、风味不同、大家习惯不同 ， 就决心了终端产品需要细分 。我梦想是有十个品牌 ， 每个品牌销售十个亿 ， 集体下来就是一百亿!最终一定出一个统一的品牌 ， 喊“新希翼六和出品” ， 这是做创造品牌 。
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