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1这几年骂脑残老板的段子格外多 ， 以至于让很多人产生了一种错觉，觉得管理层就是躺在皮椅上指手画脚的废人，甚至更进一步觉得管理没什么难的 ， 今天鞍知识小编就来说说关于职场大佬们走路步伐?下面更多详细答案一起来看看吧!
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职场大佬们走路步伐
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这几年骂脑残老板的段子格外多，以至于让很多人产生了一种错觉，觉得管理层就是躺在皮椅上指手画脚的废人，甚至更进一步觉得管理没什么难的 。
老板可能不是好人，但傻子真不多，因为商业太残酷了 。
现实管理中，人这种生物一旦多起来，就会有不同的小心思，一个宿舍八个人都可能分出几个小团体，更何况是一个公司、一个企业 。
前些年大学里面流行拍微电影，那些雄心壮志的编剧导演，大部分都倒在了怎么在周末把人叫出来的问题上 。
把十来个人按照你的心意聚在一起 ， 这其实就是一个难题了 。
人数只要过了十，效率就要大量消耗在内部沟通上，光是开会的问题就能难倒一大批键盘政治家 。
怎样预定会议室，怎样把事情通知到每个人，怎样确定每个人都有时间，怎样应对每个人的反馈和突发情况，怎样能在规定时间一分不晚的让会开起来，每一个问题都是看起来简单实际上难 。
不然为啥总有人通知各种集合时间的时候要提前半小时，因为总有奇怪的人会迟到几分钟 。
具体会议流程就更崩溃了，大部分会议会在无意义的讨论和没有结果的争吵中结束，怎么制定高效的议程，提前对每个人吹好风，怎样控制会议时长 ， 每一条都在考验管理能力 。
你看大企业都有一套完善的会议流程，就是因为每年在这种会议上浪费的时间实在太多了，带薪开会已经可以算是和带薪拉屎一样的摸鱼黄金时间，一旦会开乱了 ， 员工就能开心的浑水摸鱼 。
最好的会议是流程清晰的，从开会前到会议结束每一个流程都有迹可循，会议的性质和议题都做好充分的准备 ， 让参会者不用把智力消耗在无用的碎片上，可以集中精神针对有意义的话题思考，让会议组织者把各个环节的细节、问题都集中起来，整理成条理清晰的信息，最后让决策层可以提前对变化进行应对 。
管理的艺术就是化繁为简 ， 把复杂的事情切碎成简单的执行 ， 切得越碎，需要个人判断的地方就越少，个体能够发挥出的战斗力就越强 ， 整体就越流畅 。
一旦沦落到需要开紧急会议、加时会议 ， 甚至每天加班开会，那就说明问题大条了，没能把问题解决在摇篮里 。
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进入信息时代后，开会变得更简单了 ， 也变得更难了 。
简单是交通和信息沟通能力上升，让很多突发状况可以立刻找到人，还可以在会议之外下命令，直接点对点解决问题，甚至可以让天南地北的人不出家门就开会 。
难的是，要把更多人组织起来变得更复杂，技术问题叠在管理问题上，凭空增加了很多麻烦 。
如果有一个人要远程参会，需要解决他个人的网络问题，设备问题 ， 有可能大家早就排排坐好了，然后一个办公室都在等他一个人接起语音通话 。
如果一群人要远程参会，他们每个人的网络、设备、时间问题都会变成拖慢进度的难题，这几个人之间的声音大小和音质会让会议室里的人痛不欲生 。
而如果是几个会议室之间连麦的大型会议，那将会成为一场调度上的灾难 。
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