特斯拉大裁员，马斯克最重视的新员工擎天柱要来了( 二 ) _特斯拉

同样，最近还放话让员工们赶紧都回办公室上班、别在家「闲着」的马斯克，当然也是个不放过任何「996」机会的资本家。
虽然 Optimus 只公布了一些硬件数据，没有说明具体用途，但想来也是「打工人」的命。不过不是干粗活儿的，是从事第三产业的——不仅能当餐厅或商店的服务员，还能陪人唱歌跳舞聊天，或者当保姆。
另外，值得关注的双足直立人形机器人还有两款。
英国机器人公司 Engineered Arts 的机器人 Ameca 最近也受到大量关注。它们是完全「类人」的机器人，有栩栩如生的面孔，能做一些细微的表情，目的是与人互动、交流。公司正在加速生产 50 万个「娱乐型」类人机器人，画风忽然「银翼杀手」起来。

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波士顿动力也在开发一个 5 英尺、190 磅的双足类人机器人 Atlas，专为搜索和救援设计，它的后空翻姿态令人印象深刻。

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新的劳资关系
面向消费端的服务型机器人，被讨论得很多。人们常常从道德、伦理的角度，来衡量机器人的行为准则。
但面向生产端的工业机器人，被讨论得很少。这类机器人过去不是「人」，更多是自动化流水线，而一旦具备了「人型」之后，讨论方向又转到道德伦理那边去了，其工作方式、工作事故、对人类雇员的影响，鲜有涉及。
Digit 的意义是独特的，因为它既 to B，又 to C 。既在流水线上工作，又会直接面对消费者。

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调查网站 Reveal 曾对亚马逊的工作条件进行调查。研究表明，其索赔率高于美国物流行业的其他从业者。亚马逊「工伤」的增加，一是疫情期间，销售额出现大幅增长，需求提高，亚马逊并未扩大人员超募，而是采用多频率轮岗解决需求，导致劳动者健康受损；二是高度自动化的仓库，工作节奏被机器节奏限定，劳动者疲于奔命，引发大量病痛事故。
越是自动化的仓库，工人索赔率越高。举个例子，一个仓库中，一名人类劳动者一小时目标是分拣 100 个物品，机器拣货的目标是 400 个。而工人的动作是要和机器配合的，机器分拣 400 个，人类就得配合完成 400 个。在这个例子里，由于机器的加入，工人不得不完成高于自身承受的 3 倍工作量。
大公司将从事生产的机器或机器人，视为最佳生产力，或生产力替代方案，工人必须要适应机器的节奏才能完成整个生产过程。这种安排实际上不仅损害劳动者的利益，其实也对社会和经济结构造成影响。毕竟机器人又不会消费。