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iqoo|诞生不到3年拿下安卓TOP2，iQOO为何能让卢伟冰视为对手？

iqoo|诞生不到3年拿下安卓TOP2，iQOO为何能让卢伟冰视为对手？
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iqoo|诞生不到3年拿下安卓TOP2，iQOO为何能让卢伟冰视为对手？
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甲骨文创始人拉里·埃里森有句名言：“要谨慎选择你的竞争对手 ， 因为最后你们会变得很像” 。 在智能手机产业中 ， 小米正在和它的竞争对手变得很像 。
今年4月 ， 小米推出Redmi K40游戏增强版新机 。 发布会后接受媒体采访时 ， 小米中国区总裁卢伟冰表示：iQOO的产品做得不错 ， 是值得尊敬的对手 。
从发布Redmi K40游戏增强版新机 ， 并且在iQOO引领业界推出120W 超快闪充之后 ， 小米频繁布局百瓦快充来看 ， 其剑指iQOO这个游戏电竞赛道头部玩家的野心很明显 。
不过 ， 对于iQOO这个成立不到三年的新锐品牌来说 ， 其战斗力正在变得越来越强 ， 并且对小米呈现了一种进一步紧逼的态势 。
今年618年中大促期间 ， iQOO成功拿下了安卓市场TOP2的好成绩 。 而刚刚过去的双十一大战中 ， iQOO的终极战报显示 ， 其在三大电商平台 ， 均有TOP2级别的表现 。 显然 ， iQOO全行业安卓手机TOP2的地位 ， 已然坐稳：
1~11日天猫安卓手机品牌销售额TOP2；
iQOO品牌斩获苏宁安卓手机销量TOP2；
iQOO官方旗舰店斩获京东手机第三方平台品牌旗舰店销售额冠军 。
成为小米劲敌的iQOO ， 用了三年不到的时间 ， 就拿下了行业玩家近十年才能拿下的成绩 ， 不得不说iQOO确实是一个可怕的对手 。 不过 ， 市场份额上的突飞猛进只是表面现象 ， iQOO真正的可怕之处在于其战略性成长能力 。
iQOO的可怕之处在于其战略性成长能力《华为基本法》起草人之一彭剑锋有过这样一个理论 。 他认为企业的成长过程 ， 有两种路径 ， 一种叫自然成长 ， 另一种叫战略成长 。 自然成长是被动的 ， 就是完全基于企业现有的资源、能力和模式的积累式成长 。 而战略成长则是基于对未来的洞察和对大机遇的把握 ， 企业需要超越现有的资源、能力和模式 ， 凭借变革与创新 ， 在不断寻找蓝海的过程中 ， 实现跨越式成长 。
脱胎于vivo的iQOO ， 走的是一条和vivo全然不同的道路 。 基于对游戏电竞行业未来具有广阔市场的大趋势洞察 ， 以及对5G这个大机遇的把握 ， iQOO超越vivo原有的产品资源、线下模式 ， 从2019年到如今 ， 在已是红海的线上市场寻找垂直蓝海 ， 实现了跨越式的成长 。
也就是说 ， iQOO走的是一条战略成长的道路 。 而iQOO的成功 ， 在笔者看来 ， 则是由于其战略性成长能力决定的 。 总体来看 ， 这一能力由两个部分组成：第一 ， 目标坚定、发展路径异常清晰；第二 ， 从全价位爆款产品布局 ， 到逐步扩展的受众人群 ， iQOO发展虽然迅猛 ， 但也是稳中求胜 ， 是有质量的成长 。
1）目标坚定、发展路径异常清晰对于企业来说 ， 选择干什么 ， 选择不干什么 ， 就是战略 。 背靠vivo这棵大树 ， iQOO如果一开始想做成一个“大而全”的手机 ， 有的是资源 ， 但他们坚持专注在“游戏电竞”赛道 ， 这毫无疑问体现了iQOO的战略定力和耐力 。
从2019年诞生以来 ， iQOO的发展路径就异常清晰：追求强悍性能和极致游戏体验 ， “性能强悍”一向是iQOO所有产品中最为显著的产品基因 。 而通过和KPL深度合作 ， 让iQOO每代数字旗舰都成为KPL官方比赛用机 ， 有了这一“中国第一大专业竞技赛事”的背书 ， 使得iQOO在受众的认知中 ， 将这个品牌和“专业电竞”进行了强绑定 。
而另一方面 ， 随着游戏和电竞成为中国年轻用户日常最高频的娱乐社交方式之一 ， EDG夺冠这种现象级电竞热点事件的发酵 ， 让iQOO这个押注游戏电竞赛道的玩家也随之出圈 。

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