相机|任正非为何说自己在公司就是“傀儡”？宁愿花20亿也要把自己架空
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华为是我们国内高科技的代表 ， 创始人任正非经常说自己在公司就是“傀儡” ， 因为公司运作是基于一整套管理流程 ， 除了在某些重要的战略或者决策上才需要他的建议 。
华为成立于1987年 ， 到了第十个年头的时候 ， 公司已经有6000人了 ， 但是随着公司的快速发展 ， 问题却越来越多 ， 有时候订单都发错了 ， 内部论资排辈 ， 很多中层对客户很傲慢 。
任正非看到之后 ， 觉得要进行提升和改革了 ， 但是如何改呢？
1997年底 ， 任正非率队去美国考察 ， 先后拜访了惠普、贝尔实验室、IBM等公司 ， 任正非对IBM（国际商用机器公司）的管理流程非常有兴趣 ， 印象很深刻 。
回国后任正非亲自给IBM总裁郭士纳发邮件 ， 想引入IBM管理体系 。 郭士纳给安排了一个70人的顾问团队 ， 进行5年的顾问服务 ， 但是费用不菲 ， 按不同顾问身份 ， 收费分别是300美元、500美元和680美元每小时 。
正是这次在IBM的帮助下 ， 花了5年时间完成了整套体系的搭建 ， 一直用到了现在 ， 也正是这次改革 ， 让流程拥有了权力 ， 而任正非则安心做了“傀儡” 。
其实任正非不只是向西方学管理 ， 也把目光瞄向了东方 ， 日本的经营之圣稻盛和夫也是任正非的学习对象 ， 其实几十年前 ， 稻盛和夫发迹也是因为IBM 。
1966年 ， 当时稻盛和夫的京瓷在日本已经小有名气 ， 这时接到了IBM的一个巨大订单 ， 要生产2500万个集成电路基板 。
然而意想不到的是 ， IBM的要求极为苛刻 ， 其他厂商基本上拿一张纸的需求过来就可以生产了 ， IBM的要求足足写了一本书那么多 ， 京瓷甚至连测试哪种尺寸精度的仪器都没有 。
稻盛和夫带领员工辛苦几个月后交付第一批20万个样品 ， 却无一合格 ， 全部被退回来 ， 稻盛和夫于是全部返工重做 ， 才达到要求 ， 也正是从此京瓷走上了全球发展的道路 。
其实在任正非访问 IBM 时 ， IBM已经走过了80多年的风风雨雨 ， IBM成立于1911年 ， 当时是宣统三年 。
后来任正非感慨道：是IBM教会了我们爬树 ， 后来我们爬上树摘到了苹果 。 华为在5年的服务期限后 ， 任正非又让IBM对华为进行组织流程的改造 ， 因此华为总共向IBM学习了10年 ， 学费高达40亿元 。
任正非认为：“IBM的这套管理制度是付出数十亿美元直接代价总结出来的 ， 它们经历的痛苦是人类的宝贵财富 。 不过我们已经学到手了！”
对比下华为当时花大价钱买的是IBM的管理思维 ， 而联想花大价钱买的是IBM的笔记本电脑 ， 从这个角度看两家企业没有什么可比性 。
华为构建了一个客户导向型的研发体系、营销体系、生产体系和服务体系 ， 华为核心价值观的第一句话是“以客户为中心” ， 而不是以技术为中心 。
基于这个原因 ， 任正非经常说：让听得见炮声的人呼唤炮火、把指挥所建立在听得见炮声的地方 ， 形象地说明了管理体系的重要性 。
如今华为面临困境 ， 任正非坚决组建五大军团反守为攻 ， 很多人说任正非不懂技术 ， 不懂市场 ， 不懂财务 ， 但是任正非是一位管理大师 ， 能把优秀的人团结在一起 。
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