芯片|起家于八十年代，收购扩张成为国人骄傲，联想与海航其实一个样( 二 )
图：摊子大了后 ， 管理跟不上 摄：LaCurtain
管理是我国最缺乏的东西 ， 从上到下都很欠缺 。 管理跟不上容易发生损失 ， 发生损失后联想与海航一样想到的都是“员工要有吃苦精神” 。 联想在2016年说“有艰苦一仗要打” ， 海航则经常“缓发工资” 。 但在“员工吃苦奉献”的宣传中 ， 这两家公司的高管工资一样地都越来越高了 。
两家公司的管理有很多相同之处 ， 比较严格 。 联想还在中科院栖身的时候 ， 有次拉总去办事 ， 四名员工因午饭迟回被主管训斥 ， 就在大堂里当着访客的面 ， 很是尴尬 。 联想还要求员工背诵公司管理制度 ， 与陈峰要求员工背诵金刚经差不多 ， 非常有特色 。
图：联想的ThinkPad不再高端 网络图片
ThinkPad笔记本曾经能卖到三万元一台 ， 但现在已泯为与DELL和HP相当的“普通货” ， 高贵质量与身份早已不在 。 联想后来收购摩托罗拉手机 ， 也没有干出名堂 。 它可能依然还是一家产量不俗的电脑“组装厂” ， 但丝毫不“掌握核心技术”；就连胡锡进也指出 ， 它没有像华为那样引领进步 ， 也没有为我国培养出相应的人才 。
海航靠“借钱”发展的事实已被揭露 ， 其“家族统治”的模式也被顾刚神奇地打破了 。 联想一边借钱一边往高管口袋里狂塞 ， 多少有些不妥 。 面临当前僵局 ， 私下解决肯定令人生疑 。 树活一张皮 ， 人活一张脸 。 柳先生被尊为“教父” ， 杨先生被赞为“皇帝” ， 英名远比银子重要的多 。 如果不采取法律手段维权的话 ， 联想很难消除影响 。
图：不贪财 ， 便无灾 网络图片
司马将军揪的无非是“钱的去向” ， 因此只要联想band 9以上人员把薪水退回去 ， 把银行的债还清 ， 也就没啥把柄了 。 钱的问题解决起来都不难 。 或者干脆像DELL那样：买断所有股票 ， 变成私人公司 。 那可就随便怎么开工资 ， 外人也说不上一句闲话啦！
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