第二 ， 供应链的结合 ， 大家都知道养猪产业链太长 ， 那么如果说能够利用互联网的力量来把供应链之间的距离缩短 ， 提高交易效率 ， 加强周转速度 ， 变外部产业链为内部生态链 ， 这样我们的经营效率就会提高 ， 利润就会提升 。
主持人：两位提到了互联网+农业 ， 猪联网是其中一个例子 。所谓的互联网+农业很多人认为 ， 就是网上卖大米网上卖水果网上卖猪肉 。那么 ， 猪联网现在的运行模式与我们通常所说的这种网上销售的模式有什么不同呢?
薛素文：不一样的 ， 通常大家讲的互联网转型 ， 都把它理解为电商 ， 我想从猪联网的角度来看 ， 它切入点不是在电商 。
主持人：那切入点在什么地方?
薛素文：是提高农户的经济效率 ， 这才是最重要的 。
主持人：您刚才提到了是希望能通过大数据结合农业实体的养殖 ， 为它的管理、销售的供应链提供服务 ， 具体怎么来做的?
薛素文：我们就举几个例子吧 ， 比方说 ， 我们现在是通过猪联网把众多小的养殖户连成一片 ， 变万家猪场为一家猪场 。大家知道 ， 大猪场的经济效益或者说竞争利润相对比较高的 。但是很多小的猪场 ， 管理经验比较弱 ， 我们把它连在一起 ， 数据共享 ， 生产资料也可以集中购买 ， 甚至可以团购 。
我们可以通过数据的采集 ， 告诉他们什么时候可以配种 ， 什么时候可以补栏 ， 什么时候可以出栏 。这样的话 ， 可以提高他们整体的生产效率 ， 降低经营的保本点 ， 重要的是提高利润 ， 这一点我觉得对养殖户来说 ， 它的重要性 ， 比交易或者电商可能更重要 。
主持人：要比解决他们单纯的在网上销售 ， 更来得实在 ， 更来得具有颠覆性 。
薛素文：对 ， 产业互联网或者农业互联网 ， 我认为重要的主要切入点应该在这里 。
主持人：对于猪联网这种具有颠覆性的特征 ， 陈奇你是怎样理解的?你的观察点是怎样的?
陈奇：我觉得猪联网一个很大的不同在于 ， 它已经建立起了一个比较庞大的平台型的生态体系 ， 它从整个生产端 ， 供应端以及接下来的的交易、流通 ， 甚至金融 ， 等各个环节都已经颠覆了 ， 形成了一个真正的生态体系 。这是很多其他的农业互联网公司 ， 或者BAT进入这个行业不具备的重要的一点 。
主持人：刚才薛总也提到了 ， 希望能够改善我们整个农业生产特别是养殖生产中的产业链、供应链 ， 那么 ， 这几个链之间你靠什么来发挥重要的作用 ， 使得各个端点之间能够有序地合作呢?
薛素文：猪联网是把养猪相关的资源联接起来的网 ， 以猪联网为中心 ， 把养殖户、屠宰食品企业、饲料厂商 ， 还有一些兽药疫苗的厂商、传统的经销商、中间商联系在一起 ， 把以前的一些杂乱无章的产业链模式变成内部交易模式 ， 我认为这就是内部生态圈的概念 ， 如同一家企业一样 。生产、销售、管理、包括数据都可以做到有序的安排和共享 。我认为这样的生态链模式是比较好的 。
主持人：我们知道在农业中间 ， 特别是养殖业中间 ， 非常重要一点是我们要实现生态链 ， 就是大小企业之间的金融的联接 。那么猪联网能够提供农业金融方面的支持吗?
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