乐视当不了“神仙公司”( 二 )


换而言之 , 乐视网目前是家没有“主人”的公司 。
截至目前,乐视网和乐融致新员工分别大概有160人、250人左右 。也对应了两大主要业务——硬件与内容 。
2021年,乐视恢复了曾中断的手机业务;近两年,发布了多款手机和电视的新品;去年9月,乐视还开启了直播带货,并称要成为下一个新东方 。
不过 , 这依然无法成为支撑乐视优雅活着的理由,更不足以支撑其反弹 。负债超过200亿 , 没有现金牛业务与没有高增长业务,主人缺位,而“福利”如此出圈,你就很难不担心它的未来:可能员工能做的事太少了 。
出圈背后:内容、硬件、直播都还未真正回归
2021年,乐视举办了一场发布会,并恢复了中断已久的手机业务 。那场发布会的主题叫“我回来了”,打着贾跃亭的旗号,邀请函用的他的背影,后来发布会上改成“我们回来了”,这透露了“怕你不去联想,又怕你联想太多”的纠结 。
这只是一次静悄悄的回归 。
这有点像自娱自乐,“当时只是我们自己觉得回来了,但没有让大家都觉得乐视还在 。”
直到去年7月,乐视因为“不996、不内卷”等话题出圈 。乐视方面称,“乐视员工工作其实相当饱和 。之前我们说是一个萝卜一个坑,但其实一个萝卜多个坑 。大家不只是干自己的事儿 , 还干着很多其他的事儿 。”
出圈之余,更多人也在关心,一家在外界眼中倒闭、破产的公司靠什么活着?怎么养活这些员工?
乐融致新并不是乐视网的子公司,但乐视网持有乐融致新25.11%的股份 。乐视视频、小程序以及短视频衍生出的MCN等业务在乐视网;乐视超级电视、乐视手机以及智能生态等业务则在乐融致新这家公司 。

乐视当不了“神仙公司”

文章插图

乐视公司主体和业务 。来源:《中国企业家》根据采访和公开资料

乐视方面称 , 他们并不靠《甄嬛传》版权收入活着,实际上内容仍是目前乐视的主要营收来源 。乐视网2021年年报显示,2021年营收约4.18亿元 , 其中,乐视视频为乐视网贡献了最大部分的营收,主要来自网络视频行业的付费会员业务、短视频业务、版权业务及电视剧发行业务等,《甄嬛传》《芈月传》等版权收入都是乐视网的收入来源 。
内容之外,乐视瞄准了智能硬件 。
关于智能生态的规划中,电视和手机是两个核心入口,不过目前整体硬件业务依旧略有亏损 。据悉,乐视智能硬件生态的产品出货量有限,2022年销售也不达预期 。
不过乐视市场部负责人对此仍有乐观心态,认为依托于乐视前期积累的大量用户,目前维系这些用户 , 以及智能电视后向运营(超级电视会员及广告收入等)的收入是可观的,可以支撑目前乐视业务以及创新业务的发展 。此前乐视方面表示,2022年乐视电视终端在市场上约有1200万保有量 。
几年来 , 乐视靠着这些养活了400多个员工 。据澎湃新闻报道,2021年乐融致新CEO张巍曾表示,2021年乐视两家公司员工450人左右 , 每个月合计支出薪酬大概在1000万元,一年总的薪酬支出在1.2亿元左右 。上述内部信中也表示,乐视2022年实现了经营现金流平衡 。
从去年9月起 , 乐视开启了直播带货,并把直播作为今年的重点战略 。这是一个由各个部门抽调员工组成的直播团队,即使是HR部门的员工,也在兼职直播间主播 。除了带货乐视电视、手机以及智能硬件等产品,目前直播间的商品也包括一些生鲜、零食等,乐视方面告诉《中国企业家》,目前乐视直播每个月GMV大概在20万~30万元 。

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