任何厂商 ， 在任何时候 ， 都不要怀疑促销活动、体验活动等商业价值 ， 但是必须要检讨自身在促销活动的策划、执行等细节 ， 以及内容创新等突破能力和空间 。 否则 ， 一旦陷入“怀疑质疑”、“纠结不前”的泥潭之中 ， 很多厂商耽误的不只是时间 ， 还有市场的空间 。
五是：电商直播只能卖便宜货
网店、直播电商、内容电商 ， 这些线上的家电零售渠道 ， 就只能卖便宜货 。 这是不少家电厂商多年来的认知和共识 。 由此 ， 也制约不少家电厂商们 ， 利用各种零售渠道探索新业务、抢夺新需求的空间和探索 。
电商网店、直播卖货、社群卖货 ， 到底是不是只能卖便宜货 ， 还是可以推高卖贵 。 其实不取决于各个渠道的介质本身 ， 而是取决于各个渠道的经营者能力、视野和格局 。 没有一个渠道诞生就是只卖便宜货 ， 或者只卖高端产品 ， 而是用户需要什么就卖什么 ， 同时如何基于用户对于未来的想象探索更多、更好的零售服务模式 ， 才是厂商们关注的重要 。 学会利用这些新零售平台为自己所用 ， 才是关键 。
六是：规模增长已经到头了
这几年很多家电品类 ， 特别是上市已经10多年以上的家电品类 ， 都面临着一个共同的压力 ， 就是规模化增长触碰到天花板了 。 与此同时 ， 有限的市场份额 ， 却在加速向头部企业集中和转移 。 整个家电产业的大企业时代、大商家主导时代已经进入了深水期 。 由此 ， 新的家电产业格局正在一步步揭开神秘的面纱 。
一边是很多家电品类增长乏力 ， 规模已经到了阶段性的天花板；另一边则是头部家电企业的市场份额却还在逆势增长 ， 主要份额向大企业身上集中 ， 未来就是三五家企业定行业未来走势；此外 ， 还有一个重要因素 ， 就是家电正在从单一的硬件增长驱动时代 ， 进入硬件、软件、内容和生态多元驱动的时代 。 家电业不是停止增长了 ， 而是换了赛道、换了品类在探索新的增长 。
了解市场的全面格局 ， 洞察用户的真实想法 ， 这才是家电厂商在未来市场经营和竞争过程中 ， 不断完善和落实的方向！
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【精彩人生|家电市场竞争今年出现的六个误解】====
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