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湖南中茶策划专员怎么样( 三 )

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所以总的来说，做活动策划只会让自己基础扎实，要想有更好的发展，需往更高层次策划发展 。
回答你第二个问题：怎样才能做好活动策划？
你的这个问题是一个很泛的问题，就好比你问别人苹果好吃？别人回答好吃 。其实你没得到你想要的答案，因为你不知道这个苹果甜不甜，脆不脆，所以你的第二个问题就是属于这样的一个问题 。
不过对于你的第二个问题，我想从两个方面来回答：
一个方面就是工作流程方面，在任何一个相对完善的工作流程下 ， 你都会把一个工作做好 ， 活动策划亦是如此，为什么这么说呢？因为活动策划是都有固定的模块，活动目的―活动对象――主题――时间地点――活动形式――活动内容――宣传――活动前期准备怎么干――活动中准备怎么做――活动预算――意外防范――活动后期延续 。这就是整个活动策划的流程，到最后你会发现基本所有的活动都逃脱不了这个框架，最后你基本就是如机械般的填写而已 。
另一个方面是思考 。不论你做什么工作，你都要学会思考，尤其是策划 ， 策划的目的是什么？帮助企业解决企业在市场上遇到市场问题？所以你要学会思考 ， 找到问题所在，并针对问题提出针对性的解决问题 。这里就需要到我们上面说道的知识了，你不学习，没有足够丰富知识，如何能找到问题，如何能解决问题 。所以学会思考至关重要，思考是你做好策划的关键 。
以上是本人对你的问题的一些自己的看法 ， 希望共勉 。毕竟我当年也是这样一路走上来的 。请谨记：如果你不能耐住学习的寂寞，请趁早离开策划行业 ， 别浪费自己的青春年华 。
问题六：怎样进入企划或者策划岗位其实面试一样是考验你的企划能力，面试的时候不要说自己没做过企划 。
直接说自己做市场主管的时候负责过整块活动的策划，执行，总结，有实战经验 。
这样，你成功的机率才会增加 。
另外推荐看的书籍，有《定位》《新定位》等
问题七：应届生想做活动策划执行需要会什么？工作内容是什么？跨专业又没经验的应届生，要做这行首先要学会吃苦，多学多看，可以从执行开始做起，如果你文笔可以的话学习一些策划，其实执行的过程中本身就是学习活动这一行的过程，缺点就是执行比较辛苦，没有别人羡慕的节假日，也没有固定的休息日，什么时候有活动 ， 什么时候就要上 。
最重要的是：心态
熬不住的人，还是乘早转行的实在
【湖南中茶策划专员怎么样】问题八：怎样做好策划工作？我认为活动策划案中办明白了以下5个问题，就成之八九了： 1、明白给谁写策划案 2、策划的这次活动要解决什么问题 3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段 4、搞出活动鲜明的记忆点 5、注意细节 下面对以上问题一一解释： 1、明白给谁写策划案 。一定要按企业的属性确定要做什么活动 。生产啤酒的企业搞个啤酒节很合适，大学迎新生晚会就不适合模特走秀，别墅促销高个葡萄酒品酒会欣赏个钻石拉个小提琴很合适 ， 雇个三流歌手唱歌就不合适了 。这个道理大家都明白，写案子的时候别糊涂就可以了 ， 而且提案者一定要坚持自己的品位原则，不要因为大学里有现成的模特队为省费用就凑合了，岂不知每个从业细节积累的都是自己的信誉 。2、策划的这次活动要解决什么问题 。为什么要做活动，活动的目的是什么？在策划整个案子中时刻想这目的，每个细节都向目标靠拢，跟目标没有关系的一概砍去，这样才能主题明确 。活动无非两个目的：销售产品和提升企业形象，是为产品与企业服务，不要搞成个人的秀场，自恋的裹脚布大家都恶心 。3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段 。策划案中有抑有扬 ， 最好明晰活动的的三个阶段 。小说有铺垫有 ***，四季有酝酿有收获，人生有汲取有绽放，活动也如此，如果都是高调参与者会疲惫 。活动的三个阶段就是铺垫期（也叫传播期）；执行期；降温期 。铺垫期 。告诉参与者要做什么，他们能得到什么好处，慢慢传播，好处一次比一次多 ， 慢慢升温 ， 这个时期想各种办法过勾引，勾引起参与者的兴趣，尽量让他们期待 。活动期 。期待中， *** 终于来了 。饿了半天，给碗炒米饭，真好吃 。这个活动中的主要阶段一定好有亮眼的点子，对这个点子是否亮眼，就看者是高手还是衰手 。降温期（后续阶段） 。这个阶段也很重要，通过活动让参与者对产品或企业产生了好感，这个阶段是完成购买的阶段 ， 趁热再给点好处，就能达到活动的目的 。4、搞出活动鲜明的记忆点 活动的三个阶段有明确的记忆点，每个阶段的记忆点一个就好 。举个演出例子说，铺垫期――发门票了，凭门票还可领礼品；活动期――那个歌真好听，让我想起了我初恋或让我回到了从前；降温期――主办方说产品打折还要持续10天，下个星期天去商场看看，买个回来 。综上所述记忆点是：第一阶段（把目标消费者勾引来）――到哪里去领个不错的演出门票；第二阶段（勾引来了要有让他们念念不忘的东西）――一定要有出彩的参与者喜欢的点；第三阶段：（利用他们的好感完成销售）――手里那张票没舍得仍，留者去商场看看他们打折情况，买一个回来 。5、注意细节 在提案的过程中，客户短时间内无法判断你的大智慧大策略，于是细节就成为成败的关键 。这个细节包括提案文件的格式，段起头是否空格，用词是否准确，有没有错字等 。另外一个细节就是案子的执行时间、流程、工作分工等是否细致科学 。我有过这样的经历：我把活动执行明晰到一张表格中，细到客户拿到这张表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情 ， 也就是把方案支解到日历中 ， 客户非常高兴，他认为我非常专业，这是个很讨好的招 。当然，要确保执行的精彩 ， 就必须考虑到每一个细节，真正把每个细节做到表中，提醒自己和配合的其他部门做好每个细节 ， 方案执行就没有什么大问题了 。

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