拒绝向下同化?“内卷”加剧为了显得不比别人差 ， 被内外部环境裹挟着加班、补习、无意义精益求精、无休止挖掘同一问题......内卷发生在几乎每个人 ， 乃至每个行业身上 。 今天你被“内卷”了吗?
曾几何时 ， 国内家电市场增长停滞、一片红海甚至“内卷” ， 成为业界关注热议的一个话题 。 家电行业用数十年时间完成了需求普及 ， 从增量市场进入了存量市场 。 然而 ， 在地产政策收紧、原材料价格上涨、限电限产等压力下 ， 存量市场步入限量市场 ， 家电业却只用了短短两年时间 。 当行业进入限量竞争的“内卷”时期 ， 如何逆风解局?
有家电企业告诉我们 ， 要想在当下“内卷”市场中寻找增长曲线 ， 家电企业应打破固有的品类消费模式 ， 构建全新的家居体验式消费场景 。 比如 ， 从单纯售卖产品转向家居一体化设计;从满足用户基本功能需求转向创造和激活创造性需求;以场景体验激活存量换新;从客单价到户单价等 。 “内卷”不可怕 ， 但要逆风而上 ， 家电厂商显然需要一场“由内而外”的变革 。
人才出现断层?“接班人”挑战离开了张瑞敏 ， 海尔还能成为家喻户晓的全球知名品牌么?如果董明珠离开格力 ， 李东生离开TCL ， 周厚健离开海信 ， 梁昭贤离开格兰仕 ， 上述企业还能继续在国内外市场高歌猛进么?张瑞敏的主动辞任 ， 将家电行业“接班人”问题再次摆上台前 。
如果说张瑞敏辞任海尔集团董事局主席 ， 周云杰当选为新一届董事局主席和首席执行官是顺理成章 。 那么在格力电器元老望靖东、黄辉辞职后 ， 董明珠指定22岁孟羽童为董秘并带其亮相各大峰会论坛 ， 开启网络直播带货 ， 就有些让人摸不着头脑了 ， 这不像商业营销的常规手段 ， 倒像是捧红明星的经典套路 。
“相逢不用忙归去 ， 明日黄花蝶也愁” ， 家电企业乃至传统制造业企业在走过多年历程后 ， 如何将手中的接力棒交给新一代 ， 以保持企业的可持续发展 ， 是企业现任管理团队难以回避的重要问题 。 可以明确的是 ， 要想培养“后浪” ， 企业就需要把人才梯队建设放到更重要的位置 ， 循序渐进让“接班人”经历核心岗位和重大事件的历练方能顺理成章 。
集装箱一箱难求?家电“出海难”海运费用暴涨 ， 已经成为外贸企业的阿喀琉斯之踵 ， 家电出口有“量”但不见“利” 。 “出海难”问题困扰了家电行业整个2021年 。
到今年第三季度 ， 中国至美西的海运运价一度超过每40英尺集装箱2万美元 ， 不用怀疑 ， 运费飙升、集装箱“一箱难求”已成为当前家电行业出口面临的主要挑战 。 而11月新冠病毒变异株Omicron(奥密克戎)带来防疫政策加码的影响 ， 则再次加剧了航运紧张的局面 。 大宗原材料价格暴涨 ， 且持续在高位徘徊 ， 采购成本大幅上涨 ， 产品利润率快速下降 ， 更是为家电企业的海外业务带来巨大挑战 。
面对重重阻力 ， 有家电业内人士向中国家电网作出回答：家电出口企业应稳固维持当前的供应链优势 ， 做好供应链的数字化和智能化提效 ， 提升产品差异化和溢价能力 ， 把控成本保持优势稳定利润 ， 同时根据不用海外市场的不同特征制定差异化的出海策略 ， 可为突围“出海难”良策 。
平台二选一成顽疾?“反垄断”重拳出击每年大促期间 ， 平台“二选一”话题似乎就没断过 。 从电商零售领域 ， 到外卖平台领域 ， 破坏了市场竞争秩序的平台“二选一”政策 ， 已成为制约各行业经济发展的一大顽疾 。 2021年有所不同的是 ， 国家反垄断局正式挂牌 ， 互联网领域“反垄断”监管进一步强化 。
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