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由此来看 ， 快手裁员率先向国际业务部门动手 ， 并且“雇员福利开支增加”最大的受众“100 万元以上的员工”被裁 ， 似乎也预示着快手又一次的国际化战略已经宣告失败 。
作者丨天宇
编辑丨坚果
更换CEO后 ， 快手似乎还没度过危险期 。
近日 ， 有脉脉网友爆料称 ， 快手裁员30% ， 国际业务裁员30%已开始 。 此前 ， 也有微博网友爆料 ， 快手将会在12月劝退低绩效员工 。 对于这两个传闻 ， 截止发稿时 ， 快手官方并未作出回应 。
尽管对于互联网公司来说 ， 年末裁员已成为了一种“传统” ， 但是按照惯例 ， 年度裁员作为总结性的战略调整 ， 一般都是从边缘业务开始 ， 反观快手竟然率先对重点项目国际业务动刀 ， 似乎也暗示了其内部已是压力重重 。
01短视频第一股的压力
诚然 ， 作为短视频行业的开创者 ， 以及率先于2021年初登陆资本市场 ， 快手无愧于“短视频第一股”的称号 。 但是由于一直信奉“慢”哲学 ， 在和抖音的竞争中 ， 快手倍感压力 ， 也是不争的事实 。
首先 ， 在日活上 ， 快手已被抖音狠狠地甩在了身后 。 最新的资料显示 ， 抖音的日活已超6亿人 ， 而快手的日活仅为3.2亿 。
更令快手焦虑的是 ， 3亿左右的日活 ， 似乎已经触及了天花板 。 财报显示 ， 2020年Q3 ， 快手日活就达到了2.72亿 ， 2021年Q3 ， 这一数字也不过是3.2亿 ， 再无此前同比50%以上的增速 。
之所以出现这一原因 ， 主要是因为移动互联网的天然流量已经触顶 。 QuestMobile发布的《2021中国移动互联网秋季大报告》显示 ， 截止2021年9月 ， 中国移动互联网月活用户为11.67亿 ， 作为对比 ， 2019年同期 ， 这个数字就达到了11.33亿 。
既然天然流量流量已经挖掘殆尽 ， 那么快手能做的自然就是从竞争对手口中夺食 。 国盛证券研究所数据显示 ， 2018~2021年 ， 抖音、快手用户重合度从10.3%攀升到了60% ， 一直呈上升态势 。
不过为此快手也付出了昂贵的代价 ， 财报显示 ， 快手的人均获客成本在2019、2020年Q1、2021 年 Q1分别为168元、172元、485.8元 。 而2021年Q3 ， 快手的销售及营销开支更是从去年同期的61亿元上涨到了110亿元 ， 同比增长80.3％ 。
财报显示 ， 2021年Q1 ， 快手日活为2.95亿 ， 一个季度后 ， 这个数字下跌到了2.93亿 。 由此来看 ， 2021年Q3 ， 快手日活破3亿 ， 与“烧钱”似乎有直接的联系 。
另外值得一提的是 ， 快手的内部氛围也在今年出现了微妙的变化 ， 快手前任CEO宿华离任后 ， 曾有自媒体撰文称快手内部有“内斗”戏码 ， 并将始作俑者直接对准了宿华和程一笑 。
02裁员背后的痛
当然了 ， 在国内竞争已然白热化的背景下 ， 快手也没有忘记像十年前的猎豹移动一样 ， 寻求海外市场的机会 。
早在2017年初 ， 快手就在越南、马来西亚等地区上线了国际版短视频应用Kwai 。 该应用还曾在马来西亚市场同时登顶iOS和安卓热门App排行榜榜首 。
但是随后快手在海外市场的战略却左右摇摆 。
本来 ， 在前猎豹移动公司首席营销官刘新华的带领下 ， 快手采取烧钱战略取得了不俗的成绩 ， 但是随后时任快手CEO的宿华叫停了该战略 ， 而随着2018年12月刘新华离职 ， 快手第一阶段的国际化战略也偃旗息鼓 。
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