通常软件开发团队的Leader都是优秀的开发人员提拔起来的 。 这种领导技术团队有天然的优势 ， 因为懂技术 ， 更容易理解开发人员的想法 ， 沟通效率高 ， 开发人员也更愿意服从领导 。
但是如果你不懂技术怎么才能管理好开发团队呢？
首先 ， 要学会尊重 。 让团队开发人员感受到自己被重视 ， 安排工作的时候 ， 要多做铺垫 ， 让人更加自然的理解和接受 。 这个主要考验的是你的沟通技巧 。 如果不懂怎么沟通 ， 可以多看看《人性的弱点》《非暴力沟通》之类的书籍 。
【芯片|不懂技术还想管理好开发团队，可以吗？】第二 ， 要有担当 。 项目出现问题要敢于负责 ， 不能简单把责任推给团队人员 ， 要学会受委屈 。 有担当也是一种优秀的品质 ， 团队成员更愿意服从有担当的领导 。
第三 ， 要多方印证 。 对于技术人员提出的方案 ， 要多重验证 。 技术人员普遍都有技术盲区 ， 他说做不了的功能 ， 换一个人可能是很容易做的功能 。 这种情况非常普遍 ， 一定要留意 。
最后 ， 不要有畏惧心理 。 技术问题表面看起来挺复杂 ， 实际上大多数都是逻辑问题 ， 只要用心是可以逐步掌握其规律的 。
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