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苹果今年发布的最新系列机型Phone13的销售持续火爆 ， 今年10月 ， 苹果手机拿下中国手机市场月度销量冠军 ， 上次取得这样的成绩是在2015年12月 。 相应地 ， 苹果代工厂经历零部件短缺后 ， 又进入到生产高峰期 。
据媒体报道 ， 从11月初到12月中旬 ， 郑州、深圳富士康园区均以较高薪资招兵买马 ， 前者更是开出8500元-9500元的高返费 。 由此再次看出富士康与苹果之间微妙的关系 ， 甚至说苹果难以离开富士康 。
并且 ， 如今富士康还在电动汽车制造方面的积极布局 ， 一度被认为是在为苹果汽车的落地积极做准备 。 因为苹果一旦开始量产车辆 ， 不但可以为富士康带来可观的收入 ， 也将为富士康争取为更多车企代工来背书 。
并且 ， 作为苹果手机最大的代工厂商 ， 两者之间多年的合作也使得彼此有着更大的默契 。 事实上 ， 这些年富士康一直是深圳最大的工业企业之一 ， 甚至可以说是深圳工业的支柱 。 富士康给深圳带来的不仅仅是顶峰时期三十多万人的就业机会为深圳的电子工业培养了大批品质、技术、制造和管理人才 。
【苹果|它是深圳工业的支柱，让苹果也难以离开，为何人员流动却这么大？】
可以说 ， 富士康之于我国真的非常重要 ， 在中国现代工业化的进程中 ， 它也是我国制造业技术崛起的缩影 。 而富士康的成功 ， 离不开它的管理模式 。 据悉 ， 富士康有着严格的层级制度 ， 强调对组织规则的遵守 。
对于制造业企业而言 ， 严格的层级制度既有优点也有缺点 。 优点是有利于领导和指挥 ， 提高员工的素质以及积极性 。 缺点则是决策者本人没有足够时间用于细节观察每一个人 ， 所以富士康的人员流动也非常大 。
所以如今刚刚起步或者想要提升实力的制造业企业 ， 也可以从富士康的管理模式上进行参考借鉴 ， 打造属于自己的管理模式 。 当然 ， 如今也有公司为制造业企业提供了一种管理的新思路 ， 或许也是未来的大方向 。
时下 ， 五星智造研发了一套低成本高精度线上平台服务模式 ， 相较于引入传统咨询与搭建企业级管理平台成本更低 ， 碎片化的学习模式 ， 避免了集中培训在时间与效率上的落后 ， 更有利于企业推动员工自主改善 ， 建立人力资源管理长效机制 。
简单理解 ， 就是可以获得上述提到的富士康管理模式带来的利于领导和指挥、提高员工素质等优点 ， 同时避免人员流动大以及无法细致的管理到每一个员工的缺点 。 具体的形式 ， 可以向五星智造了解 ， 笔者在这里不多说 。
总之 ， 苹果与富士康的合作不断加强 ， 让我们看到了我国制造业企业的发展依旧是前途无量 。 但在发展的过程中 ， 还是需要避免管理模式等问题 ， 方能打造出第二、第三甚至更多、更完美的“富士康” 。
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