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2021年12月22日 ， 国美“全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”在北京鹏润国际大酒店顺利举行 。
国美集团创始人黄光裕表示：“作为有35年历史的民营企业 ， 国美的成长首先得益于党和政府 ， 鼓励、引导、支持民营经济发展的各项政策和举措 。 时代成就了国美 ， 国美也用切实行动 ， 回应时代的召唤 。 ”
35年间 ， 从驰骋沙场的“家电霸主”到开放合作的“共享平台” ， 国美的一幕幕如画卷般在大家面前徐徐展开 。
如今 ， 35岁的国美正在描绘更加宏大的美好蓝图 。
开疆拓土 ， 先行天下35年前 ， 改革开放激活商品经济 ， 国美创业史拉开序幕 。
1987年1月1日 ， 黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平米的电器店 ， 正式亮出“国美”招牌 。
在改革开放浪潮下 ， 国美通过“薄利多销”的经营之道 ， 1993年便已在京城小有名气 。
1999年 ， 黄光裕开始布局全国连锁 ， 坚持把每家店面积开到1000平米以上 ， 在低价策略下迅速攻占市场 。
从北京到天津 ， 从东北到大西南……2001年5月 ， 国美全国范围内13家连锁店同期开业 ， 掀起全国连锁经营高潮 。 到2003年夏天 ， 全国店面数量已经超过100家 。 这一年 ， 国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一 。
国美电器的商品种类不断扩展 ， 从彩电、冰箱、洗衣机、空调 ， 到小家电 ， 再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器 ， 到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知 。
那几年 ， 国美成为整个家电零售业的风向标 。
人们试图为国美的崛起找到一个合理的说法 ， 最终发现这个在短短几年内就迅速升腾的商业故事 ， 向整个家电乃至零售业阐述了一个全新的商业理念：
当中国的流通领域由卖方市场转为买方市场 ， “终端为王 ， 渠道制胜”的时代到来了 。
国美第一次亮相在大众视野中 ， 是因为它的“中缝报价广告” ， 而被消费者熟知则是因为它真的“价格有底线 ， 服务无极限” 。
“我们的员工与众不同”的口号 ， “超越顾客期望”的思想 ， 以及落地的“一站式服务” ， 都为国美的规模化经营打下了深厚基础 。
然而 ， 对家电生产企业而言 ， 不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务 ， 规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道成为取胜的关键 。
1990年开始 ， 国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段 ， 成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴 ， 保证了自身的价格优势 。
登上全国家电连锁榜首的那年 ， 国美又开始在进货渠道上进行新一步的探索 ， 整合厂家、商家、媒体、社会评测机构以及消费者等资源 ， 挖掘市场潜能 。
2004年2月 ， 国美启动“彩虹服务” ， 与海尔、海信、华凌、科龙、奥克斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟 。
这一年夏天 ， 国美在香港成功上市 ， 并借助资本市场加速线下实体门店的布局 。
2006年7月 ， 国美并购永乐；2007年12月 ， 国美并购
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