2017年到2021年 ， 是国美突飞猛进的四年 。 如今的国美既不是传统连锁商城 ， 也不是单纯的互联网电商平台 ， 而是将自己35年的“零售基因”融入到平台经济中 ， 成为了一个开放型全零售生态共享平台 。
基因优势 ， 35年初心不改回顾中国零售发展历史 ， 我们很难找到第二家像国美这样的企业 。
它的生命周期几乎贯穿了中国零售业的全生命周期 ， 又能在每一次周期性变革时 ， 紧跟时代的需求 ， 调整自己的脚步 。
用黄光裕的话来概括 ， 即“创业初期 ， 国美乘改革开放大潮 ， 以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神 ， 开创了家电零售连锁模式；随着融入资本市场 ， 国美以信待人、以信立业、以信致远 ， 与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作 ， 实现了更大格局的相融共生；现今贯彻新发展理念 ， 国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维 ， 深耕‘家·生活’赛道 ， 打造全零售生态共享平台 。 ”
海尔创始人张瑞敏说：“没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 ”国美在某种意义上打破了这句话 ， 从独木成林到百花齐放 ， 没有一刻缺席 。 面对机遇与挑战 ， 它从未停止创新和变革 。
也很少有企业像国美这样 ， 它的生命周期长达35年 ， 生命曲线百转千回 ， 却始终牵动着无数业内外人士的心 。
从开创包销制 ， 首开商家广告刊报之先河 ， 率先进入国产品牌时代 ， 打开“全国连锁网络”
从商业角度来说 ， 一家企业之所以呈现出这样的生命力和影响力 ， 与其一直紧紧贴合零售业的本质不无关系——效率和体验 。 而这一切的来源 ， 是国美从未改变的企业文化——秉持着“国美、家美、生活美”的初心 ， 深刻洞察行业 ， 在自身创新发展的基础上 ， 陪伴消费者和品牌成长 。
国美对企业文化始终如一地坚持 ， 则是由其基因优势注定 。 创始人黄光裕早期的杀伐决断 ， 当下的初心不改；集团在风起云涌时紧跟时代 ， 稳中求变；团队始终保持着一如既往的执行力……
35年大开大合 ， 国美在变与不变中保持初心 。 今天 ， 国美的宏大蓝图正徐徐展开 。
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