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这十年来 ， 顺丰总在勤勤恳恳的追风口，却又总把自己的弱势暴露无遗 。
2017年，是无人货架的风口 。
顺丰就启动了无人货架项目——“丰e足食” ， 也是个跟风之作，它最初聚焦的是办公室场景，2019年之后增加了智能柜和自动贩卖机 。
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结果，跟其他无人货架一样，迅速沦为时代的炮灰 。
嘿客门店也是一样，顺丰追赶的是新零售风口 。
倒闭之前也真实反映了嘿客在创新方面的尴尬境地 ， 比如当时在嘿客门店里，一门心思要玩3D试衣 。就技术的经济可行性而言，这是非常不靠谱的事 。
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顺丰并不是不能花式跨界，但问题在于 ， 能不能找到自己的优势之处，踏踏实实做出创新 。
但结果总是 ， 顺丰往往会忽视商业本质和企业现实，陷入有钱任性的自嗨中 。
事实证明，由于相关基因的缺乏、商业逻辑的欠缺以及在经营上所犯的错误，顺丰屡次把自己搞得焦头烂额 。
十年来，刀哥统计，顺丰至少做了八次突围，不能说不努力 。
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为什么从未错过任何一个风口，但是步伐总是落后别人一步？
到底是做快递，还是做电商，这种摇摆不定，让顺丰浪费了太多的时间和资源 。
比发现风口更难的 ， 是抓住风口，顺丰真正的王牌，还是速度和效率。
只有认清自己的优势，才不至沦为风口下的炮灰 。
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本篇作者 | 张一弛
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