所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等 ， 通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想 ， 把各种因素相互匹配起来加以分析 。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等 ， 通过调查列举出来 。
并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论 ， 而结论通常带有一定的决策性 。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等 。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁 。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合 。
swot是建立在内外部环境分析之上所做的综合分析 。S和W是企业内部相对于竞争对手的优势和劣势 ， O和T是企业和竞争对手共同面临的外部环境的机会和威胁 。
SWOT分析的应用：
当企业自身具有优势，而且外部环境具有机会，企业应采用增长型战略 。
当企业自身具有优势 ， 但是外部环境具有威胁，企业应采用多元化战略 。
当企业自身具有劣势，而且外部环境具有威胁 ， 企业应采用防御型战略 。
当企业自身具有劣势，但是外部环境具有机会，企业应采用扭转型战略 。
例如“食品加工企业供应链中断” 。
以下是对该事件的SWOT分析
优势（Strengths）：
1. 对食品加工行业的深入理解：由于是食品加工企业 ， 可能具有丰富的行业经验和知识 。
2. 强大的客户基?。喝绻闷笠翟谑谐≈杏形榷ǖ目突?，那么它可以利用这一优势来应对供应链中断的影响 。
3. 多元化的产品线：拥有多种产品可以降低单一产品供应链中断的风险 。
【swot分析是什么意思 swot分析具体含义解读】4. 内部生产能力：如果企业拥有内部生产线，那么在供应链中断时，它可以快速调整生产方向 。
劣势（Weaknesses）：
1. 高度依赖外部供应商：如果企业的供应链完全依赖于外部供应商，那么任何供应链中断都可能带来重大影响 。
2. 库存管理问题：如果企业没有有效的库存管理系统，那么供应链中断可能导致原材料和成品的积压 。
3. 应急计划不足：如果企业没有制定或实施有效的应急计划，那么面对供应链中断可能会束手无策 。
机会（Opportunities）：
1. 供应链优化：这次供应链中断可能促使企业重新考虑和优化其供应链结构 ， 以减少未来的风险 。
2. 新供应商开发：企业可能会寻找新的供应商来替代现有的不稳定供应商，从而提高供应链的稳定性 。
3. 提高内部生产能力：企业可以利用这次机会来提升自己的内部生产能力，减少对外部供应商的依赖 。
威胁（Threats）：
1. 客户流失：供应链中断可能导致无法按时交付产品，从而失去客户 。
2. 成本增加：供应链中断可能导致原材料价格上涨，从而增加生产成本 。
3. 市场地位下降：如果企业无法及时恢复运营，可能会导致其在市场上的地位下降 。
