在不确定性下,为什么要做企业文化 越来越重要?


在不确定性下,为什么要做企业文化 越来越重要?



在不确定性下,为什么要做企业文化 越来越重要?

使命


使命,英文叫Mission,其实就是你的追求 。


有的人追求小 , 有的人追求大 。而你追求有多大,其实能决定你走多远 。


有的人做企业,只想吃饱饭赚点钱,这没问题 。


我们不能要求每个刚开始做生意的人都要非常高远的理想,甚至追求成为一个伟大的人 。


很多人最初选择创业 , 就是想赚点钱让生活质量更好一些,这也无可厚非,如果能雇三五个人,为解决社会就业出点力 , 这也是在创造价值,为社会作贡献 。


那有的人,可能想得更大一些,要让天下没有难做的生意,要让人类生活变得更美好 。也许这个使命还没有实现,甚至一生都难以实现,但是不妨碍他们做一个伟大的公司 。


使命是很宏伟比较大的 , 但使命也很小 。小是因为它往往是对很微小但重要的问题的关注 。


比如,致力于改善老人临终关怀的使命,比如最开始办一家公司 , 就是想让大家喝上一杯更好喝更便宜的咖啡 。


所以使命通常很大,但它也很小,从细微的当下 , 去寻找意义 。


最开始没有使命,没有关系,使命是一个寻找的过程 。那么什么时候需要使命?在快速发展的时候 。


使命愿景价值观 , 不仅能决定企业能否持续取得成功,还能吸引合适的人 。面对巨大的危机很困难,能否扛得住,其实都需要这些貌似很虚的东西 。


在不确定性下,为什么要做企业文化 越来越重要?

愿景


愿景,是Vision,一个方向,一种远方 。


没有方向,很多东西就没了 。如果你走路时,不知道去哪里,就会迷惘,只能凭运气,很可能就无法到达那里 。


你能看多远,那就看多远 。站在山脚下 , 你穷尽自己的力气看,只能看到2500米,那就是2500米 。但这2500米 , 能指引你向上攀登 。


而当你登顶之后,也许你又会发现,远方还有一座山,这时你又有新的愿景 。


你看,愿景并非是不可改变的 。愿景,也许是3年 , 5年 , 10年,中途是可以变的 。变不变都可以,重点是,要有一个愿景 。


因为没有那个山顶,没有那个方向,就没有办法激励自己和团队 。


而且这个愿景还应该有画面感,有对美好的想象,有希望,这样才会有驱动力 。


比如马斯克的愿景是火星移民,于是他回收火箭,做特斯拉打通现金流 。


在华为销售额还不足一亿的时候,任正非戴着围裙摆弄厨刀铁釜时,突然振奋地说,“20年后,华为将是世界级的公司,全球通信市场将‘三分天下’,华为必占据其一 。”


愿景是你当下能看到的最远的远方,它会驱动我们向前 , 我也常常说一句话,愿有多大,路有多长 。


在不确定性下,为什么要做企业文化 越来越重要?

价值观
价值观,是Value 。


价值观本意是 , 什么是有价值的,什么是值得我们追求的,在一个组织里面有价值排序,到底什么是最重要的 。


比如有的公司说自己价值观的第一条是客户第一,但是当面对赚钱和客户第一的价值观时,他会毫不犹豫地选择前者 。


这样的属于没有客户第一的价值观,或者只存在于墙上 。


#奥迪小满#事件发了大家的关注,其实也是奥迪的创意代理公司的价值观出现了问题,让奥迪名誉受损,如果该创意代理公司有“诚信求真”的价值观,也就不会出现抄袭事件 。


所以价值观就是在面对选择时,你把什么放在前面,优先选择什么 。


而且价值观要纳入考核,没有考核的文化价值观,就等于没有价值观 。


实际上到考核价值观的阶段 , 对公司要求很高,通常来说有这几个阶段 。


第一,把创始人的文化和优点进行总结,这也是在对价值观进行提炼 。


第二步,把价值观细化到行为准则 , 如果没有行为准则,价值观就变成了口号 。


第三步,在管理当中,要将价值观用起来 , 而且要有正反案例,奖优罚劣,通过具体的管理案例宣传价值观 。


第四步,当大家觉得价值观有用,员工变得敬业了,或者员工的业绩变好了 , 签单更多了,大家就会认为价值观有用 。


第五步,当大家都非常认同价值观的时候,到了这个阶段,才可以去考核 。


最后,你觉得使命愿景价值观重要吗?太重要了 , 而且使命愿景和价值观是决定公司战略的 , 公司战略是决定每一年目标的 , 目标决定你的执行体系 , 执行体系决定中台的支持体系,这就是我们说的一脉相承 。


【在不确定性下,为什么要做企业文化 越来越重要?】

相关经验推荐