1、6S指什么?6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY） 。
6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨 。
推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障 ， 保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌 ， 增加组织活力；缩短作业周期确保交货期 。
6S管理的作用
6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职?。?S是保证品质的基础 。
扩展资料：
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾 ， 美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度 ， 养成习惯;
安全：安全操作，以人为本.
关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基?。?要尊重生命，杜绝违章 。
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2、6s指的是什么 6s指的是什么
6s指的是什么 ， 在现实生活中，6S管理是一种管理模式，是5S的升级 ， “6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，下面为大家分享6s指的是什么 。
6s指的是什么1
（1）整理（SEIRI） ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来 ， 其他的都消除掉 。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所 。
（2）整顿（SEITON） ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识 。目的：工作场所一目了然 ， 消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品 。
（3）清扫（SEISO） ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境 。目的：稳定品质，减少工业伤害 。
（4）清洁（SEIKETSU） ——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态 。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果 。
（5）素养（SHITSUKE） ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 ， 培养积极主动的精神（也称习惯性） 。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神 。
（6）安全（SECURITY） ——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下 。
6s指的是什么2
6S的八大目的是什么
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户 ， 并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费 。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境 ， 可以是个人心情愉悦；东西摆放有序 ， 能够提高工作效率，减少搬运作业 。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质 。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯 ， 会使生产及非生产事故减少 。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命 。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确 。
6S整理将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的 ， 必要的留下来，不必要的物品彻底清除 。将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理 。
一、将卖场商品区分为：
（1）正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益 ， 可以正常销售的.商品
（2）促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品
（3）畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品
（4）普通品：正常品的一种，通常为C类商品
（5）滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品
（6）非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品
（7）残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品
（8）过期品：超过保质期商品
二、将卖场物品区分为：
（1）即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走
（2）不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置
（3）不再使用的：要尽快处理掉 整理的目的 腾出空间 ， 发挥更大的价值
由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存 ， 又会引起顾客投诉，影响卖场形象 ， 而且不能产生任何业绩 。
营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除 ， 会使卖场变得凌乱 。
6s指的是什么3
6s管理中的核心是什么
6S管理中的核心就是遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法 。具体步骤如下：
1、工厂最高管理者的承诺 。6S是一把手项目 。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓 ， 但最重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为 。
2、举行工厂管理层6S研讨会 。确保管理层统一认识并建立初步的6S意识 。
3、建立推进组织，确认推进方针和目标 。实施6S要有正式的组织来领导，各个层级都要建立类似的机构 ， 从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织 。
4、制订6S实施计划 。工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布 。
5、6S的宣传和培训教育 。通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围 。同时启动员工6S意识培训 ， 必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们 。
6、示范区推进6S 。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种 。
7、工厂全面推广6S 。示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动 ， 全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具 。
8、引入审核，形成制度 。制定检查表并定期审核 ， 是将6S纳入日常管理的有效手段 。
9、持续改善，挑战新目标 。工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等 ， 以不断地锁定和消除损失，最终登上卓越制造的顶峰 。
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3、6s指的是什么6s指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 。这六项的英文单词分别是：SEIRI、 SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、 SAFETY ， 因为这六个项目英文单词都是以S开头，所以称之为6S 。
执行6s要求每名员工对自己的工作环境进行整理 ， 整顿，给自己留出合适的工作空间，将工作场所整理得井井有条，充分利用空间，消除多余的物品 ， 使得自己的每个物品都摆放到位，从而提高效率 。
除此之外还有进行清洁，清扫 ， 保持环境的美观，以便更好的工作，并将其成果进一步维持，保证工作环境的干净整洁，使人看上去精神舒畅，将各项整理，清扫工作进行到底，从而实现工作品质的提升和工作伤害的减少 。
企业推行6S管理的好处
1、可以保证工作质量，提高自身的工作效率 。降低消耗 ， 以致降低成本，可以保证机器设备的正常工作 ， 很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度 。提高了员工自身技术的改进 ， 给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用 。
2、提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的 。
3、可以提升企业形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客 ， 做免费的宣传，从而扩大顾客源 。共同的目标可以拉近员工之间的关系 ， 团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感 。
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4、6s指的是什么6S指的是六项：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以"S"开头，简称6S 。通过标准化现场和展示对象，创造清晰的店铺环境 ， 培养员工良好的工作习惯 。
具体简介：
【6s是指什么,6S指什么？】1、整理：将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品；
2、整顿：非必要项目果断报废，必要项目妥善保管 ， 使办公场所井然有序；并能始终保持良好的状态 。这样，我们可以立即得到我们想要的，并有效地消除浪费时间和匆忙寻找货物；
3、清扫：定期对各邮政、办公设施周围进行清洁、清扫 ， 保持无垃圾、污物；
4、 清洁是将整 理 、整 顿、清 扫进 行到 底，制度化，环境往往保持在优美的状态 。目的：创建清晰的场景并保持上述3S结果 。
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5、6s的基本含义是什么6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 。
整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉 。目的：腾出空间 ， 空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境 。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 ， 并放置整齐加以标识 。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境 ， 消除过多的积压物品 。
清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境 。目的：稳定品质，减少工业伤害 。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底 ， 并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态 。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果 。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯 ， 并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性） 。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神 。
安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下 。
扩展资料：
实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段 。
6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良 ， 最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受 。
办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象 。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施 。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作 。
员工每天下班离开办公室之前 ， 均须整理个人桌面 。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留 。
个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西 ， 应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品 。
文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新 。
参考资料来源：百度百科-6s
