1、摆正自己的态度，让员工从内心接受自己 。领导要有一份态度，让自己从外在就能走进员工的心里 ， 领导需要注重自己的形象 ， 并且能够摆正自己的态度，提高自己的素质，不要进行辱骂员工 。
2、两套管理员工的方案，实施者不同 。关于人才的管理 ， 需要使用不同的管理方案来进行管理，而对于普通的员工，进行普通方式管理也是可以的 。注重公司人才的培养，分清事情的大小主次 。
3、恩威并施，有空的时候可以多进行交流 。既然员工觉得自己有威严，又让员工觉得自己很容易接触，让自己的形象走进员工的心里 。领导有空的时候可以找员工多交流一下 ， 从而员工的基本信息 。
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4、给员工放权，但是明确权利的使用方式 。行使自己的权利，并且可以适当的给员工一些权力，并且在背后不断的进行观察，看是否适合这个管理岗位，从而达到管理全部员工的目的 。
5、制定一系列的管理制度，按制度来赏罚分明 。没有规矩是不长久的，但是也有例外 。制定一些员工制度，可以让员工更好的工作，更是为了不尝试制度的严格性，赏罚分明 。
6、多进行鼓励并支持员工的工作，态度要诚恳 。在召开或组织一些会议上，对于表现积极的员工，可以进行口头上的奖励或实际奖金奖励 ， 从而激发大部分员工的奋斗心 。
