1、无制度不成方圆 。首先 ， 企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理 。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任 。以及知晓当事务超出自己职责范围时 ， 该如何解决 。
2、自成榜样、以身作则 。都说父母是孩子的第一个老师 ， 因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙 。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响 。身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引 。
3、打造团队氛围，价值观统一 。想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观 。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星 。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进 ， 完成团队乃至企业的目标 。
4、公平公正对待每一位员工 。员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰 ， 都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平 。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响 。
【如何做好人员管理 如何做好人员管理工作】5、给予员工更多的肯定 。不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的 。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合 ， 在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色 。大家都是喜欢夸奖的 ， 也让其他员工的工作积极性有所提高 。
