疫情中生存
得到短暂的资金后 ， Sandbox开始建立特许经营商渠道 ， 为市场复苏做准备 。 但随着全球疫情升级 ， 潜在客户无法确定未来的经济和市场形式 ， 因此计划难以推进 。
实际上 ， 线下零售店在2020年长期保持关闭 ， 即使尝试恢复营业 ， 不久后也因为疫情增长而关闭 ， 这意味着Sandbox在这一整年还是几乎没有收入 ， 机会也越来越少 。
于是 ， Sandbox开始不断优化线下VR门店的商业模式 ， 包括全面削减成本、流程深度优化、开发全新的平台功能、复盘过往的经验、降低浪费和低效率 ， 这也为Sandbox的产品和运营模式带来挑战 。
进入2020年底 ， Sandbox的债务重组计划获得法院批准 ， 也说服了房东的支持 ， 避免线下门店遭拆除 。 尽管如此 ， 这个好消息仅持续勒短暂一段时间 ， 因为随后几个月便出现了又一次疫情高峰 。 于是 ， Sandbox全部门店继续关闭 ， 在节日期间开始营业的希望也破灭了 。
Zhao表示：2020年12月是我生命中特别黑暗的时期 ， 直到2021年随着疫苗出现 ， 以及疫情常态化管理 ， 我们重新燃起希望 。 为了继续维持几个月 ， Zhao决定与其他游戏开发商签订合作 ， 提供外包项目开发 。
转眼到2021年4月 ， Sandbox的所有门店在整整停业一年后 ， 才重新恢复营业 。 接着 ， Sandbox线下门店开始快速运转 ， 包括营销、内容开发、产品和运营等等 。 恢复营业后 ， Sandbox的收入每周都在增长 ， 接下来几个月内增长了20倍 ， 利润率飙至新高 。
然后 ， 房东和运营渠道也开始帮助Sandbox开设更多线下店 ， 扩大业务渠道 。 首次实现盈利后 ， 于去年11月又完成3700万美元B轮融资 。
【CES|Sandbox VR创始人自述：线下VR店如何在疫情中幸存】Zhao表示：接下来Sandbox业务将转向VR游戏发行 ， 在此之前还将继续与IP内容、游戏工作室合作 ， 开发线下VR游戏 。 此外 ， 还将继续提升VR视觉效果 ， 优化无线VR体验、虚拟化身系统、跨平台互操性 ， 并在全球范围继续开设更多门店 。 参考：Steve Zhao
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