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作者：龚进辉
昨天是虎年第一个工作日 ， 一加中国区总裁李杰发布内部信 ， 总结一加在过去的 2021年所取得的成绩 ， 并认为2022年中国手机市场依旧不容乐观 ， 但仍存在巨大机会 。
他表示 ， 随着智能手机的不断普及 ， 用户对于产品的要求越来越高 ， 对于体验细节的敏感度也越来越高 。 在一些高频场景下 ， 比如游戏体验、流畅性能等 ， 行业依然有不尽如人意的地方 ， 而这正是一加的机会 ， 也是一加的优势所在 。
为了在现有行业趋势下加速破局 ， 李杰认为 ， 一加全员必须做到一切思考以用户为中心 ， 一切行动以用户体验为依规 ， 重点从以下两点切入：一、坚信加油（指一加粉丝）是一加最大的资产 ， 也是一加的立身之本 。 他直言 ， “以用户为中心”不应是一句口号 ， 而要真正倾听用户心声 。
二、坚信好的产品会说话 ， 坚持做好产品体验 ， 用细节去打动用户 。 在李杰看来 ， 绝大多数手游用户不会为了玩游戏而单独购买游戏手机 ， 他们更需要的是一款游戏性能体验好 ， 同时满足日常全场景需求的旗舰产品 ， 但市面上没有一款旗舰手机在游戏场景的体验做到极致 ， 而一加立志要打造游戏体验第一的性能旗舰 。
不难看出 ， 从2022年开始 ， 一加开始转型 。 所谓的转型 ， 不是指一加将在现有产品线之外专门推出游戏手机 ， 更不是转而全面死磕游戏手机这一细分市场 ， 而是在固守性能旗舰赛道的前提下 ， 将重点针对游戏场景进行优化 ， 为用户带来性能、游戏体验兼备的好产品 。
上个月 ， 一加10 Pro首销1秒破亿 ， 让一加尝到一定甜头 ， 其一大亮点在于搭载HyperBoost游戏全链路稳帧技术 。 这意味着 ， 一加转型之路行得通 ， 只要敢于投入人力和资源死磕游戏场景下的各种痛点 ， 就能打造让用户满意的佳作 ， 未来大有可为 。
讲真 ， 我非常认同李杰对于手机行业趋势的判断 ， 即用户不会为了玩游戏而单独购买游戏手机 ， 他们更需要的是一款游戏性能体验好 ， 同时满足日常全场景需求的旗舰产品 。 这不禁让我联想到vivo旗下的iQOO品牌 ， 因为二者风格太像了 。
众所周知 ， 成立3年来 ， “生而强悍”一直是iQOO的品牌基因 ， 其推出的产品在满血性能、游戏体验上表现可圈可点 ， 以至于外界给其贴上“游戏手机”的标签 。 显然 ， 这完全是个误解 。
事实上 ， iQOO诞生之初的确主打游戏体验 ， 但从未标榜自己是游戏手机 。 贴标签固然可以强化某种认知 ， 却也容易造成刻板印象 。 iQOO想做的 ， 是在保证手机日常体验的使用基础上 ， 给用户提供电竞级的游戏体验 。
iQOO前掌门人冯宇飞曾如是剖析iQOO的品牌定位 ， “我们认为电竞级体验它根本不是说我们要做一个游戏手机 ， 我们是想说我们的强悍性能是在这种电竞级体验层面让大家感受到 ， 它更多是一种体验层面的东西 ， 绝对不是说我们要做游戏手机或者电竞手机 。 很明确地说 ， 电竞级体验就是我们最终想传达的性能的东西 。 ”
你品 ， 你细品 ， 冯宇飞这番表态是不是与李杰的上述观点不谋而合 。 因此 ， 毫不客气地讲 ， 不管一加是否承认有意模仿或对标iQOO ， 其发展路线与iQOO越来越像是不争的事实 。 换言之 ， 一加正在iQOO化 。
当然 ， 这并不代表一加与iQOO完全雷同 ， 只是大体相似 ， 它们还是有一定区别 。 最显而易见的区别在于一加不会做2000元以下的产品 ， 因为不会为了追求销量等数据规模去做低端、性能不好、导致用户体验不好的产品 ， 而iQOO则坚持布局2000元以下的产品 ， 主推Z系列、U系列来抢占市场 。
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