与给54万兄弟们发福利相比,刘强东号召2000多名高管们一起“勒紧裤腰带”,称自2023年1月1日起,集团副总监以上和相对应的P/T序列以上全部高管,现金薪酬全部降低10%-20%不等,且职级越高降的越多 。
“为了提高基层员工福利待遇,同时尽量减轻公司压力 。”刘强东说,希望2000多名高管兄弟们能理解并支持这一决定,在致以歉意的同时,承诺“如果两年之内,京东业绩重回高增长状态 , 集团随时可以恢复大家的现金报酬 。”
海豚社创始人李成东给京东高管们算了一笔账,假设200万薪酬,一半股票一半现金,中概股的股价跌了60%以上,股票部分的薪资就打了七折 , 再算上现金打八折 , 算下来还有百万元,这与其他从大厂流到创业公司的高管们几十万的年薪相比,算不错的了 。
有了发福利的底气
实际上在这封内部信被看到前 , 11月16日发布的《2022胡润慈善榜》就让刘强东成为了焦点 。
这份榜单显示,49位中国企业家在过去一年共计捐赠728亿元 。其中,刘强东、王兴和雷军分别以149亿元、147亿元和145亿元名列前三 , 因此刘强东也得了个“中国首善”的名号 。
【刘强东心系54万兄弟们:连发三个大“红包”,一天喜提多个热搜】创始人的风格往往决定了一家企业的风格,补齐德邦员工的五险一金也好、设立员工福利基金也好,都是京东以往员工福利风格的延续,只不过是随着人员规模的扩大而做了相应的追加 。
同时,随着国家共同富裕政策的出台以及路线图日益清晰,很多企业都在行动 。2021年8月开始,共同富裕成为互联网大厂中的高频热词 , 腾讯首先宣布投入1000亿用于共同富裕 , 紧接着 , 阿里巴巴集团也启动“阿里巴巴助力共同富裕十大行动”,并宣布将在2025年前累计投入1000亿元 。
京东作为2022年“财富世界500强”唯一一个进入前50名的中国互联网公司,自然也不甘于人后,选择用另一种适合京东风格的方式来做出响应 。
文章插图
图/视觉中国
另一方面 , 李成东认为 , 如今德邦并入了京东体系,而京东是为全体员工缴纳五险一金的,集团肯定要把德邦的员工福利和薪酬待遇与京东一致化,不可能按照两个标准去执行 。
基层员工是京东链接消费者的触手,基层员工福利待遇好了,归属感就会增强,自会认同企业以客户体验为核心的文化,做好服务 。反过来看,能提供良好服务的企业,也会获得消费者的认同 。据国家邮政局最新公布的调查结果,京东快递的服务满意度位居九大快递品牌之首 。
不过说一千道一万,能如此大手笔搞福利,很大程度上是企业赚钱了,有足够的底气向员工和消费者展示企业对未来的信心 。
根据京东三季报显示,该季度集团收入2435亿元,同比增长11.4%,增速高于同期社会消费品零售总额同比3.5%的增速 。经营利润为87亿元,去年同期为26亿元;净利润为60亿元 , 而去年同期为净亏损28亿元 。
分业务来看,京东零售收入2119.23亿元,同比增长6.9%,经营利润109.26亿元,同比增长37.57% 。京东物流总营收357.7亿元,同比增长38.9% 。其中,外部客户收入达到248.7亿元,同比增长67.8% , 外部收入占比达到了七成,且7.4%的毛利率较去年同期的4.9%实现了大幅增长,亏损同比收窄了约86% 。
值得注意的是,一度给京东带来巨额亏损的新业务也得到了修正 。数据显示,三季度京东的新业务实现扭亏为盈 , 总收入为50亿元,同比下降12.8%,经营利润为2.76亿元,去年同期则为亏损20.73亿元 。
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