硬仗到来
自 2014 年挂牌上市后 ， 有关京东连年亏损的讨论就没有停止过 。而刘强东对此显得十分镇定，也很早就表明了自己的态度，称连年的亏损是京东的 " 战略性亏损 " ， 是 " 用今天的亏损来换明天别人无法超越的优势 " 。
如今八年过去，京东的确为自己打造了一层易守难攻的保护罩 。但再好的项目，也需要有回报 ， 而随着京东正式 " 换帅 "，意味着尽早将京东带入投资回报期的重担已经 " 交接 " 至徐雷身上，
因此在一季度财报公布后，" 聚焦主业，运营效率优化，强调投入比 "，成为徐雷在财报会上反复强调的几个关键词 。
具体来看 ， 京东实际已经将这几个方向付诸行动了 。例如收缩短期商业化发展不利的业务（如京喜拼拼）、缩减员工规模、扩充平台商品类别和拓展商家资源等等 。
但疫情反复、整体消费热情受打击，京东以上措施的生效时间和具体效果很难预估 ， 至少从一季度的成绩单来看，有待进一步发挥作用 。
包含 6.18 购物节的第二季度就成为了徐雷和京东展示新变化的关键一季 。
文章插图
去年的双十一购物节被贴上 " 静悄悄 "、" 哑火 " 的标签，这届 6.18 又碰上了疫情和社会零售总额增速放缓，京东面临的压力不可谓不大 。
正因如此，京东在延续优惠规则的同时，一边发布多项商家扶持举措，一边也在最大限度利用物流体系的优势，例如在 6.18 启动会上首次公布了 " 织网计划 " 物流体系的建设成果 ， 向用户、商家和竞争对手展示自己的实力 。
值得一提的是，京东还赶在 6.18 前完成了服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力的整合，现有时尚居家业务全面升级为 " 京东新百货 " 。至此，京东新百货与京东超市、京东家电等并列，构成京东电商板块的三个增长引擎，足可见京东延伸产品矩阵的决心 。
另外，京东新百货的线下门店也将赶在 6.18 前开业，首批城市包括深圳、北京、西安等等，涉及全国多个区域 。
由此可以看到，正式 " 换帅 " 后，京东深入实体、完善物流体系、增加营收来源和奔向盈利的整体方向没有变 。
只是如何更好的在投入与回报值中找到相对平衡，还需要京东给出更清晰的答案 。
ZAKER 新闻出品
文 / 鲍星娃
编辑 / 曾宪天
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