权利义务犹如一枚硬币的两面，对于管培生而言，享有公司赋予的特权之外，也需要承担相应的义务 。陈希称 ， 管培生工作节奏包括加班情况跟正式员工几乎一样 ， 只是需要做更多的管培生体系内的汇报，像双周汇报，双月汇报 。
字节管培生制度推行到第五届，陈希称，比起京东，字节管培生项目优先级显然还不够高 。前者管培生周报是需要直接抄送给CEO本人的 。
京东管培生周洋告诉Tech星球 ， 今年京东管培生已经到了第16届，也是京东历届管培生人数比较多的一年，录取人数超过100人 。学历背景通常比较优越，97%以上是哥伦比亚大学、香港大学、清华北大等知名高校毕业生 ， 只有三个人是211学校毕业生 。大部分是研究生，很少部分是本科生 。
2022年，京东开启最大规模春季校园招聘，他们将招聘超两万名高校毕业生 ， 其中管培生100-150人，占比在0.5%-0.75%之间 。
京东管培生通常是提前招聘，一般在学生毕业前一年秋招时录取完毕 ， 然后被录用的管培生拿到毕业证后统一入职 ， 接受培训及轮岗 。周洋称 ， 京东管培生需要面试四轮：群面、复试、HR面，前三轮面试通过之后，进入最后一轮高管面试 。只有四轮全部通过才可以最终拿到京东offer 。其中群面环节是十二进一二，高管面试时应聘者需要线下去总部面试 ， 每组6个人，六进一二的录用比例 。
一个京东管培生名额，就是一场“八仙过海 ， 各显神通”，千军万马过独木桥式的竞争 。
管培生神话破灭
管培生制度初衷几乎没有争议，这是企业为培养梯度人才而设立 。每一个成为管培生的应届生，都希望自己有一天能跻身成为公司管理层 。
管培生体制在面试、薪资待遇、高管接触机会等方面，都营造出一种特权的优越感 。高管亲自面试，高于同龄应届生待遇的薪资水平 。
周洋称，一个京东管培生，年包可以高达45万左右，约等于一个相同岗位普通应届生的2倍甚至更多 。最为关键的是，管培生有机会直接参与中高层会议，周报可以直接抄送给刘强东 。
京东管培生都有一种岗位共识，即管培生意味着公司未来精英骨干，年轻管理者储备力量 。周洋称，在岗位业务能力模型之上，京东管培生需要更强的综合素质 ， 比如 ， 一定的项目管理能力 ， 要有owner（主人翁）意识 ， 在任何一个团队里足够睿智，带领团队达到目的 。
刘强东曾在接受采访时提到，相比京东物流 ， 更让他引以为傲的是管培生制度 。
曾经，京东管培生享有的“特权”包括：接受刘强东等在内的高管授课、跟随刘强东出席各种商务活动，甚至由刘强东亲自带领团建、吃到刘强东本人下厨做的饭菜 。刘强东2012年发布的微博至今显示，第五届管培生毕业聚会时，刘强东给他们做虎皮尖椒、白水豆腐 。
随着企业规模的壮大，管培生的队伍也逐渐壮大，它的神秘性也在被不断削弱 。现在，管培生直接接触到刘强东的机会变少了 ， 内部改为由徐雷等高管亲自带 。但刘强东依然很信任管培生，重要项目依然交给管培生去做 ， 像去年京东社区团购项目京喜，团队90%的人都是管培生 。
但是，也有一些公司的管培生制度和项目 ， 在执行中动作变形，成了一个招聘概念 。
苏宁管培生刘毅称，各个企业高层都比较重视管培生 ， 想培养跟企业更契合的人才 。但现实情况是，国内大厂没几家做得好的 ， 小企业更是缺乏相关体系 。中国每年应届生太多，目前企业管培生招聘数量也比较多 ， 管培生概念大于实际意义 。近年来，一些公司的管培生离职率也比较高 。
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