刘毅毕业时，电商还属于热门赛道 ， 所以他毅然从技术专业跨界去了苏宁易购做管培生 。“1200工程（苏宁内部引进和培养人才的专项人才工程）”的起源是1200个管培生，苏宁创始人张近东2002年亲自批了3000万元作为首批大学生招聘资金，此后一直作为人才培养制度沿用至今 。
2018年苏宁易购体系管培生大约在1000人左右 。当年管培生任职要求 ， 基本上985、211学校毕业生属于标配，苏宁总部管培生最低门槛为一本学历 。
刘毅表示，管培入职前会有入职集训，主要是一些企业文化的宣讲和同期1200合作活动，比较苦，会有淘汰也会有主动退出，淘汰比例一般在10%左右 。入职后不需要轮岗 ， 不需要干杂活，相比于其他员工，管培生会多很多企业文化考核事项 。
刘毅称，苏宁高层领导比较重视“1200”的管培体系，但是实际执行上，管培生和普通员工差别不大 。为数不多的特殊待遇就是，第一年相比应届生会多出500元房补 ， 满3年会有免息贷款，晋升速度会更快 。但总的来看 ， 苏宁管培生在晋升、薪资涨幅方面都没有符合刘毅预期，落差比较大 。
大多数管培生可能都会经历这样一个幻灭过程，管培生不再吃香 ， 很多企业管培生制度也不规范，管培生体系承载不了个体的高管梦 。企业高速扩张时，晋升机会比较多，但现在无论是互联网行业还是其他行业，都处于业务收缩期，管理岗没有更多坑位，管培生晋升空间自然不会太大 。
【管培生走下神坛，“高管捷径”破灭】（备注：文中秦清、苏杭、陈希、周洋、刘毅都是化名 。）
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