“河南地产王”的艰难时刻:裁员7000,还要分期付赔偿金


“河南地产王”的艰难时刻:裁员7000,还要分期付赔偿金

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“河南地产王”的艰难时刻:裁员7000,还要分期付赔偿金

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来源 | 深蓝财经
撰文 | 吴瑞馨
今年年初宣布调整组织架构被传裁员的建业,这次又传出了大规模裁员的消息 。
“河南地产王”又一次被寒气笼罩 。
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网传裁员7000人,赔偿分期支出
在职人员降薪40%
11月14日,网上突然传出消息称,建业集团近期将进行大裁员,规模达7000人 。
据网传图片称,此次建业裁员的赔偿标准为“N+1” 。其中,11月15日前签字的,补偿分12个月支付;15日之后签字的,补偿分18个月支付 。
“河南地产王”的艰难时刻:裁员7000,还要分期付赔偿金

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对此,建业地产相关人士对媒体表示 , “暂无更多回应 。”
不过据时代财经消息 , 已经有建业集团的员工收到了裁员通知 , 赔偿也如网传的那样 , 15日前签署离职协议的 , 补偿分12个月支付 。夏黎获得6000元赔偿金,分12个月支付,每个月500元 。此外,在岗人员也降薪40% 。
裁员、降薪,连赔偿都还要分12期,甚至18期支付,可以看到,建业集团确实十分艰难了 。
另据大河财立方从知情人士处获悉 , 建业集团此次人员优化没有具体的裁员数据要求,且公司明确,待经营发展形势好转时,将优先录用离职员工 。员工再次返岗时,司龄将连续计算 。
自去年年底以来,地产行业的裁员已经不是个新鲜事了 。今年年初,建业地产还曾传出过裁员消息 。今年2月 , 建业集团进行一轮组织架构调整,根据建业集团彼时的内部公告,公司取消业务集团和大区两级,从五级管理调整为三级管理 。同时,总部部门精简合并,设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心,九大中心共设置32个部门,26个组,拟申请408-412个编制,较原有在岗人数1063人,优化编制数量651个,优化比例61.2% 。同时,还提出了“做少、做小、做好”的发展理念 。
当时有媒体报道称这次组织架构调整过程中,称建业裁员达到了60% 。虽然之后建业集团方面否认了这个说法 , 称涉及人员未来以内部分流为主 。但在业内看来 , 建业确实是在“瘦身”了 。
有接近建业集团的人士对媒体表示 , “不进行人员缩表和瘦身选择 , 在房地产行业生死大考的格局下,难以存续 。”建业地产作为民营房企,流动性压力、资金链紧绷压力都很大 , 人员机构臃肿问题亟待解决 , 即便2022年还债压力不急迫 , 仍需考虑在当下市场并未回暖的格局下如何生存 。
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忘了教训
【“河南地产王”的艰难时刻:裁员7000,还要分期付赔偿金】“河南地产王”翻车
建业集团和胡葆森给外界的印象,通常都是“稳” 。王石曾评价胡葆森:对商业规律有很精准地把握,并且能够不浮躁 , 专心致志、脚踏实地地做事 。
这都是胡葆森当年在香港炒房失败得出的经验 。上个世纪90年代 , 香港流行“炒楼花”,仅1991年至1996年之间,香港楼价指数就上涨了4倍 , 吸引了大批资金参与套利 。1997年胡葆森在香港投资了一层楼,不到两个月就赚了1700万元 , 尝到了甜头的胡葆森又掏出1320万元投资了一层楼,交付了20%的定金,但很快就迎来了亚洲金融风暴 , 恒生指数暴跌,上市公司集体缩水,大量房产遭到抛售 , 房价也迎来暴跌 。

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