经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

|推荐1个目标管理方法，特别好用

|推荐1个目标管理方法，特别好用

文章图片

|推荐1个目标管理方法，特别好用

大家好 ， 我是夏夜 。
前几天读了一本书《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》 ， 作者是克里斯蒂娜·沃特克 。

本书用非常特别的体裁 ， 以2/3的篇幅构筑了一个虚构商业故事 ， 围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程 ， 说明了OKR工作法的基本原理和实施原则 。
今天我来分享一下我的收获 。
一、什么是OKR？
OKR起源于英特尔公司 ， 后来谷歌、Zynga、领英等公司使用后 ， 都实现了持续高速的增长 。 OKR中 ， O表示目标（Objective） ， KR表示关键结果（Key Results） 。
目标就是你想做什么事情（比如 ， 上线一款游戏） ， 关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如 ， 一天2.5万下载量或一天5万美元收入） 。
按照年度、季度设置OKR都可以 ， 但一定要关联上公司的愿景使命 。 很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上 ， 个人也可以使用OKR 。

二、如何使用OKR？
设置OKR可以分为4个方面 。
1、写下目标和三个关键结果 ， 每个关键结果后面写上信心指数 。
信心指数一般设置5/10 ， 代表着有一半的概率可以完成它 。
每周开会 ， 看自己是进步了还是倒退了 ， 如果从5/10变成3/10 ， 我们要反思是为什么发生了这种变化 ， 如何改进等等 。
2、状态指标
挑出2个影响目标达成的其他因素 ， 团队需要额外关注 ， 比如客户关系、团队状态等 ， 当它们发生意外时 ， 要立马解决 ， 确保OKR不受影响 。
3、三个“P1”（P即plan）和两个“P2”
写下这周要做的3~5件重要的事情 ， 顺便标上优先级 ， P1是必须做的 ， P2是应该做的 ， 不需要做的不列 。
4、推进计划
罗列出后面4周计划推进的重要事情 。

书中的例子是这样的 ， 他们设置的OKR如下 。
? 目标：向餐厅供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值 。
关键结果1：客户重复订购率达到85% 。 （5/10）
关键结果2：20%的重复订购客户能自助完成重复订购 。 （5/10）
关键结果3：完成25万美元的交易额 。 （5/10）
P1：和TLM Foods公司签订合约 。
P1：完成订单系统的需求文档 。
P1：三个销售候选人的面试 。
P2：完成客服的岗位描述 。
状态指标是餐厅供应商的满意度和团队氛围 。
使用OKR一年后 ， 他们完成了A轮融资 ， 创业成功了 。
三、无法完成OKR的5个关键因素
1、没有给目标设置优先级
一个团队设置一个目标 ， 用3个关键结果来衡量它 ， 把精力聚焦在最重要的事情上 ， 才可能获得不错的结果 。
2、缺乏沟通 ， 导致没能准确理解目标
每天和团队不停地沟通目标 ， 并且一直跟进目标 。
周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任 ， 再通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标 ， 让每个人都记住自己的目标 。
3、没有做好计划
我们需要一个目标管理系统 ， 来帮助自己一直记得重要的事情 ， 让自己在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上 。
OKR围绕目标展开——承担、庆祝与盘点 ， 确保你继续朝着目标推进 。
4、没有把时间花在重要的事情上
规划好时间 ， 做这些重要的事情 ， 不要一直做一些紧急的事情 。

相关经验推荐


上一篇：三星Galaxy|Quest正成为高性价比VR健身器械

下一篇：任正非|任正非：自己家的鸡，不能总跑到别人的窝里下蛋