而让人意外的是 ， 一加跳过中杯与大杯产品 ， 在今年1月11日直接发布了一加10 Pro这款很难走量的超大杯产品 。 并且在一加10 Pro发布近3个月后 ， 一加10系列的其他产品都迟迟没有踪影 ， 这是一个成立近10年的品牌不应该有的产品节奏 。
反观OPPO品牌 ， 其在前不久的FIND X5系列发布会上 ， 同时发布了FIND X5与FIND X5 Pro两款产品 ， 且FIND X5 Pro也包括骁龙与天玑两个版本 。 在这样的情况下 ， 我们很难指望一加品牌在2022年还会有什么出色的表现 ， 其整体销量甚至有可能会相比2021年出现大幅下滑 。
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一加品牌在一部分消费者心智中有着不错的口碑 ， 这让这些用户都为一加品牌沦落到今天的局面而感到惋惜 ， 但其实在一加品牌回归OPPO母体之前 ， 是有着自己独立发展的机会的 。
在巨头林立的智能手机市场 ， 做一个小而美的企业是很难生存的 ， 其一定要有规模来支撑 ， 才有可能构建起具有竞争力的供应链体系与渠道体系 。 一加品牌在诞生之初 ， 本做出过扩展产品线与线下渠道 ， 向智能手机产业主战场进军的尝试 ， 但因亏损严重而没有成功 ， 最终不得不选择偏安一隅 ， 不敢再进行规模化发展的尝试 。
但对于OPPO这样一家销量近两亿的智能手机企业来说 ， 一加每年只有不到千万级的销量微不足道 ， 尤其是在已经有了OPPO与realme这两个销量都近亿级的智能手机品牌后 ， 一加在OPPO公司整体中的战略地位就更加被弱化了 。 如果刘作虎最初能抓住机会切入正面战场 ， 把一加做到数千万甚至过亿的销量 ， 那么有可能一直独立成军的便是一加品牌 ， 就不会再有之后realme的机会了 。
只是在带领一加品牌的这几年时间里 ， 刘作虎虽然很好地证明了其打磨一款产品的才华 ， 但也同时证明了其在做大做强一家企业所需的系统性能力上的短板 。 如果不是背后有OPPO这个巨头企业提供资金与资源支撑 ， 一加品牌只是以今天的规模 ， 或许很难独立生存到今天 。
不过OPPO对一加采取了战略回撤 ， 并不意味着战略放弃 。 随着时间的推移 ， 如果未来智能手机行业再出现新的竞争变化 ， 就像OPPO重启之前一度搁置的FIND系列一样 ， 也有可能再度提升一加品牌的战略地位 ， 让在新阶段承担新的使命 。
另外 ， 回归OPPO负责公司的整体产品规划 ， 对于精于产品 ， 但弱于经营的一加创始人刘作虎其实是一次解放 ， 可以让其聚焦在自己最擅长的事情上 ， 有可能为OPPO公司创造出相比掌舵一加更大的价值 。 毕竟 ， 共创一家世界一流的企业 ， 比苦苦支撑一个二流甚至三流的企业更有意义 。
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