激活消费、搞活消费 ， 任重而道远 。 但 ， 这是未来10年 ， 甚至更长时间家电等产业的增长动力和发展空间 。 而且这不只是家电厂商单方面的任务和压力 ， 还是包括政府、社会等多方需要共同解答的课题 。
常伟||撰稿
搞活消费、提升消费热情与活力 ， 如今对于众多家电企业和商家而言 ， 价值不言而喻 。
一方面 ， 家电作为中国家庭品质生活的基础保障 ， 或者基本配置 ， 家电产业在中国消费市场的发展空间和前景 ， 不用担心和质疑；另一方面 ， 家电不是快消品 ， 更新换代周期长达8-10年 ， 在品质稳定和消费节俭下甚至还会延长 ， 过去十多年已经习惯采取“寅吃卯粮”手段抢夺市场的厂商 ， 如今最大的困惑就是传统手段激活需求变得很难了 。
立足家电这类商品 ， 未来一线市场的发展空间 ， 其实很明确：虽然消费的更新换代速度慢 ， 但市场需求的总量相对稳定 ， 除了每年的刚需 ， 还有进入窗口期的废旧更新淘汰 ， 多种需求叠加足以支撑产业的规模化惯性发展 。 所以 ， 大家需要做的除了耐心 ， 还要有坚定毅力与持续投入的斗志 。
家电零售市场 ， 还有多少空间？在哪里
作为消费品的家电商品 ， 从目前各个厂商的营收占比来看 ， 除了海外出口和贴牌代工业务 ， 面向家庭的零售量仍然占据各个企业至少五六成左右的份额 ， 有的中小企业更是高达八成份额 。 所以 ， 家电零售仍然是个大市场 ， 当然一些有能力的厂商也不能因此放弃对工程、政采等商用市场的拓展 。
同时 ， 在家电零售市场上 ， 即便是一线的头部大牌 ， TOP3或TOP5企业 ， 在单一品类的市场占比：多的不过三成多 ， 少的也只有一成左右 。 客观来看 ， 这些头部家电企业在单一品类的占比 ， 只能说形成了一定的竞争优势 ， 但没有呈现绝对领先的市场格局 。 从一两成的占比向三四成的占比突破 ， 空间大但难度同样不小 。
由此 ， 通过推高产业竞争门槛、淘汰众多缺乏持续竞争力中小厂商的市场 ， 带给头部企业至少每年也有1%至2%或3%至5%的市场占比提升 ， 这就是未来家电产业的空间 。 也就是说 ， 家电圈认为：未来3至5年 ， 家电产业竞争主旋律 ， 就是盯着满足用户需求的大方向 ， 不断向弱势同行手中抢市场、抢蛋糕 。 当然 ， 借助场景、套系 ， 甚至是新品类 ， 或者动向价格手段等 ， 只是阶段性的策略 ， 未来还会不断出现新的手段 。
激活消费 ， 到底从何入手 ， 如何把握节奏？
【零售业|抢零售难激活消费更难，但家电厂商只有迎难而上一条道！】必须认识到 ， 激活消费 ， 是一场持久战 ， 更是一场周期性的攻坚战 。 原因很简单 ， 消费需求如今呈现点式、块状的引爆 ， 而且存在很大的偶发性；但长期性引爆 ， 需要系统性引导和综合因素的多方合力 。
关于消费有两点 ， 对于家电产业是好消息：一是 ， 对照欧美、日韩等国家的最终消费支出在GDP占比 ， 最高达到80%以上 ， 最少也有70%以上 ， 这些年来虽然中国一直在刺激消费 ， 激活消费 ， 但最终消费支出在中国GDP占比一直在60%左右 ， 而且一旦出现外部的经济动荡、收入不稳 ， 消费就会收缩和下行 。 所以 ， 未来消费对于中国经济的贡献 ， 一定是主力军 。 现在的不足 ， 恰恰是为了今后的空间和机会 。
二是 ， 对于中国经济社会发展而言 ， 在“基建、出口、消费”三驾马车并驱多年后 ， 出口和基建已经在高位运行 ， 政府和企业如今正在达成共识 ， 就是“搞活消费、提升最终消费支出在GDP中的占比” ， 将是未来很长一段时间举国上下“共同面对”的发展问题 ， 也将是未来要找到答案、有力解决的问题 。
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