其次，要强化创新意识，在造价思维长举行创新，吸取外洋关于土建工程造价相关的理念，使我国的土建工程造价可以表现出国际化的趋势，最终可以从素质上动员土建工程造价与管理的进一步成长 。
2、严格遵守建造步骤
土建工程基本建造步骤是土建工程客观存在的自然纪律和经济纪律所决定的 。遵循基本建造步骤举行管理，不光可以高效，优质的完成任务，并且可以更好的提高工程经济效益和社会效益 。同时敷衍工程造价管理而言，建造步骤是个很好的科学依据 。工程建造项目往往领域大、工期长、需要耗损大量的人力物力和财力，因此其中一旦出现失误将造成巨大的工程损失 。为了精确的举行造价的控制，在土建全历程中应重复举行多次性评价，按照基本建造步骤对土建全历程差别阶段的工程造价举行公正简直定，以保证工程造价的充实公正 。
3、实行工程量清单报价
工程量清单报价是在建造工程招标投标历程中，按照国度统一的工程量清单计价范例 。由工程招标人员供给精确的工程量数据，接着由各个竞争投标人举行自主报价，最终评审选定低价者中标 。这种工程计价模式的接纳，大大淘汰了招标的盲目性和随意性，使评标委员会的行为获得了很好的范例和限制，有利于各个投标人公正公正的举行竞争 。在国际上工程量清单报价是一种通用的工程招标投标要领，其最基本的原则是最低价中标，并且这种招标投标要领是建立在完善的市场经济和健全的法令范例的基础上的 。在我国工程造价市场应积极推行工程量清单报价，以此作为成长目标 。
4、增强材料造价管理
一方面，精确驾驭材料的市场价钱动态，尽大概地在材料价钱淡季实行大批量地会集采购，以淘汰材料造价 。另一方面，要按照施工进度摆设材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应 。同时，又要制止材料库存过多而增加材料资本危害 。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，接纳造价最低的采购方案，尽最大大概地低沉土建材料采购资本 。在土建材料进场时，严格把好质量关，敷衍质量不外关的材料，要固执拒之门外，切不能让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加 。增强对施工历程中材料损耗历程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题 。
5、 严格条约管理，淘汰工程变动与索赔
施工条约是土建企业在施工阶段控制工程造价的基本依据 。因此，制定科学、公正的条约，实施严格的条约管理措施，淘汰工程变动和索赔，有利于我领土建企业又好又快成长 。比喻： 招标方和投标方在签订条约之后应该按照条约行事，同时在施工历程中出现异议，经由两方商讨也要增补在条约手册中； 除此之外，两方还要请第三方单元举行条约公证，制止日后出现违约的环境 。由于土建工程满盈不确定因素，增强条约管理就显得尤为重要 。在施工历程中，造价事情人员应该仔细审核条约的细节，应该对变动的条约举行严格地审核，对变动的项目举行工程量和资金的阐述； 之后，造价事情人员还应该总结出审审意见判定书，上报给土建企业的管理部门，由管理部门审批，以确保土建工程造价控制事情可以顺利举行 。
三、结语
总而言之，造价控制是土建项目施工活动有效开展的重要保证，能在必然程度上低沉土建工程项目的投资资本，为施工建造企业以及投资者创造更多的经济效益 。这样看来，在土建工程项目施工中，不管是投资者、设计单元照旧施工单元，都要重视工程造价控制，要做好项目施工全历程的造价管理，切实低沉工程造价资本 。
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