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试述市政工程各个阶段的造价控制( 二 )

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三、招投标阶段的造价控制
在招投标历程中，一是坚持公然、 公正、 公正的原则，增强对招投标的看管； 二是不停提高标底的体例质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标； 三是严格克制招标人操作施工企业 “找活” 心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件； 四是招投标两方都要有利可图，到达双赢的目的 。在评标历程中，应在公正低价中标的基础上，充实思量投标单元的社会信誉、 经济实力、 设备状况、业绩等举行综合评定，以便选择一个既能低沉工程造价资本，又能保证工程按质定时完成工程任务的中标单元 。
(1) 体例好招标文件 。工程招标包含设备、 材料采购招标和施工招标两个方面 。招标文件确定了建造工程施工招标的原则和步骤，范例和指导工程建造施工招标的各个要害，对建造工程从项目报建到条约签订的全历程都举行了详细的划定 。由于招标文件也是条约文件的构成部门，同样具有法令效力，它是施工单元投标报价的依据，是两方签订条约的依据，也是竣工结算处置处罚索赔的依据，按法令顺序它也排在前列 。因此，招标文件的体例应当非常严密而精确，每项都要详细，以免引起不须要的纠纷及争议，也可有效地制止过多索赔事件的孕育发生 。敷衍市政工程，由于工程材料所占造价比例较大，不能预见因素较多，所以体例招标文件及签订施工条约尤为重要 。
(2) 增强条约管理 。施工条约是工程结算、 拨付工程款及处置处罚索赔的直接依据，也是工程建造质量控制、 进度控制、 用度控制的主要依据 。因此在签订条约时应审慎，特别是接纳费率招标时，更应弄清业主与施工单元各方的责、 权、 利 。敷衍其中的包干危害费，必需驾驭其用度的内涵，这敷衍市政工程来说是非常重要的 。
四、市政建造项目施工阶段工程造价控制
4.1 施工组织设计的优化体例
体例施工组织设计，应从承包工程的全局思量，抓住主要抵牾，预见单薄要害，实事求是地做好施工全历程的公正摆设 。主要做好以下几个方面的事情： ①对工期的是非、 工人的数量、 呆板设备程度、 材料供给环境、 构件生产供给环境、 园地运输条件、 地质条件、 气候条件等各项具体的技能经济条件综合思量，使充实公正优化方案更趋公正 。②对建造施工进度摆设上要均衡周密，按照工程项目公正的建造步骤排列施工的先后顺序，按照实际环境摆设各项单元工程的施工时间段，使工程建造施工分期分批地举行，制止过分会集，有效控制岑岭事情量，淘汰临时设施，制止劳力、 呆板、 材料的猛进大出，保证建造按计划，有节奏地举行施工，使呆板设备数量和劳动工人数量都较均衡，真正做到高产稳产，综合效益高 。③积极普遍推行流水作业，仔细体例网络流水作业计划，组织专业队或混淆作业队按照划定顺序不中断地在若干个相同的事情面上运动施工，做到操作施工专业化，有利于保证工程质量，提高事情效率和呆板设备的操作率 。同时保证事情面不空闲，工序作业不中断，实现均衡连续作业，有利于缩短工期，低沉工程资本 。
4.2 全面提高市政工程施工管理程度
①制定先进公正的工程造价控制目标，定期举行工程造价实际值与目标值的比力，找出偏差，阐述原因，采纳有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现 。
②材料价钱是影响修建产物资本的重要因素，严格控制材料价钱是低沉造价的有效手段 。据统计，材料费一般占直接费的 70% 左右，在保证材料质量的基础上，严把材料采购关，公正计算材料储存量和掌握材料的采购时机，力图把材料价钱控制在最低程度上 。

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