讲一个例子 。在日本经济萧条时期，日本松下团体最大的客户，某汽车团体，松下给其生产汽车用收音机 。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下跌价15％，否则，终止条约 。作为松下的高层管理人员，许多人都非常的气愤，都想不再给其供货 。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不跌价，那我们的汽车就不得与美国竞争，我们日本的产物就没措施在国际市场上立足，为了我们国度的强盛，我们必需跌价 。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机资本低沉25％ 。这说明了什么？ 再看看我们国内的施工企业，有几多是因为建造方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有几多能像松下团体那样来经由研究来科学的低沉资本呢？看看我们的市政建造，有几多路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链 。个体单元很开心，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等
19、从预算方面来说
最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单元照旧建造单元，偶一直都是相信，定额是对施工单元有利的 。从这一点上来讲，低沉资本照旧有措施的 。别处，定额的损耗也是低沉资本的一条途径 。作为预算人员，我们更应该把精神放在低沉资本上而不是想措施从建造方那多捞一笔 。为什么建造方在结算时会绝不包容的狠砍一刀？即是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信 。敷衍可低沉资本的地方反而轻忽了 。
20、预算何时能醒目
有人说，学预算两个月就会，可是醒目十年未必，是这样吗？
如果你要是会读图，能读懂，并且对修建名词相识，则学习预算是很快的 。好比说做修建预算，包含土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部门 。按定额划定体例修建预算，从开始看定额到能独立完成一份简略的预算（如普通住宅），一到两周足矣 。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了 。
预算这事情，其实即是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算 。敷衍预算套价、预算阐述、材料阐述等事情，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没须要去多想 。固然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简略的小二层结构图的话，试着按定额要求体例一份预算，一个多小时后你就会才本身另眼相看了 。
固然，敷衍比力庞大的大型工程，特别是大众修建工程，结构非常庞大的那种，需要必然的履历了，主要是对项目的履历，都要有一些什么项目，要做到不丢项，未几项，也照旧需要必然的时间积累的 。
心细、勤快、知道如何获得本身需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以到达醒目 。
21、预算就靠履历
预算即是履历，最好一个工程一小我私家重新至尾管 。现在的清单报价照旧套定额 。有些方面反倒贫苦了 。老外纷歧样，有清单，随便你怎么报，拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过、按焊口（管道寸径）报过、按米报过按、吨也报过 。。。。
最好都知道一点，万变不离其中，多种要领测算 。不会差到那里去，固然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算资本 。
这段时间下了工地 。我们的工程是转包给施工对承包的，在签条约的时候是以牢固综合单价包干的，好比象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱 。而在做软式排水管的时候，是有许多个工序的，请看
工序：素土夯实－铺30CM厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50CM粗沙－铺鹅卵石－盖土 。整个工序比力多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用 。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减失，我方不得扣施工队的钱，因为是牢固综合单价包干 。我方只有要求他们必然要做 。
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