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房建工程分包管理存在问题及管理要点( 三 )

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4、在对各专业承包商举行组织、管理、协调和控制的同时 ， 积极主动对其举行服务与支持 ， 协助其管理施工历程中的困难 ， 支持其与工程相关的事情 ， 只有所有专业承包商实时管理工程中的一切困难 ， 高效完成各项事情 ， 才气保证各承包商相互之间衔接精密 ， 工程希望顺利 。反过来讲 ， 只有这样 ， 项目部对各专业承包商的现场协调管理才气有序、有效 ， 才气得心应手 ， 使工程步入康健良性运行的轨道 。
5、现场资源和呆板设备的协调
按照各专业承包商的作业内容主次差别 ， 公正分配现场各项资源（包含场隧门路）和呆板设备和摆设施工顺序 ， 确保要害施工线路得以保障 。当差别专业之间交织施工孕育发生抵牾时 ， 优先保证要害线路 ， 并处置处罚好各承包商的好处 ， 保证总体施工正常举行 。
竣事语
修建施工专业化的趋势不能制止 ， 这种形势下 ， 施工企业将更多的操作外包形式 。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理事情 ， 是将来修建市场竞争的焦点 ， 敷衍当前分管管理存在的问题施工企业必然要多加重视 ， 并从更方面入手做好分包揽理 。
参考文献：

[1]王崇辉.关于土建项目工程分包揽理要点阐述[j].都会建造理论研究（电子版） ， 2013年8期.
[2]李佑.某国际项目施工分包准备和实施要点[j].项目管理技能 ，  2010年10期.
[3]崔芳菲.修建工程项目分包揽理浅析[j].四川修建 ， 2009年8期.
【房建工程分包管理存在问题及管理要点】房修工程人工

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