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房建工程分包管理存在问题及管理要点

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要害词：工程项目；分包揽理；问题；要点一、房建工程分包揽理问题

（一）分包条约管理不善
在工程实际中 ， 总承包单元往往会将部门专业工程分包出去 ， 经由分包低沉总的危害 ， 提高工程的经济效益 。由于修建行业内部的分包揽理体系不健全 ， 许多总承包单元缺少一套严格的分包揽理的制度 ， 未能从条约角度强化质量、进度管理处置处罚 ， 形成有效机制；导致一些分包单元操作制度缺漏获取好处 ， 现场管理出现推诿扯皮、质量不外关等问题 ， 给现场管理带来负担 。
（二）分包单元现场管理气力单薄
1、分包商现场管理人员管理不妥、素质不高 ， 技能工人技能能力不够 ， 未能形成有效的现场质量管理体制 ， 导致施工质量欠安、施工进度难以餍足要求 。
2、分包商为提高利润 ， 背离现场质量管理原则 ， 主观上以次充好、鱼目混珠 ， 操作冒充伪劣大概低端材料；不按技能规程、范例、设计文件要求施工 。
3、分包单元过于自我 ， 只提要求、不谈配合 ， 导致分包单元与分包单元、分包单元与总包单元未能有效衔接 ， 出现相互“拖后腿”的现象 。
（三）分包结算问题
部门总包单元委托的分包 ， 其对分包单元完工结算和退场未能引起高度重视 ， 且不在条约约定或国度法令法例划定的期限内审查分包单元的竣工结算资料 ， 消极应对 ， 导致后续收尾难度极大 。
（四）总包协调管理不妥
跟着工程管理的不停成长 ， 工程分包出现多样化 ， 如总包单元直接委托的各类分包、业主单元委托的专业分包等 ， 众多分包单元给现场管理带来了难度 。如总承包单元未能发挥总协调、总调理的管理本能性能 ， 发挥总承包单元整体性 ， 将会造成各方不得协调 ， 影响工程质量、安全与进度 。
二、房建工程分包揽理要点

（一）把好条约签订与管理关
条约签订是分包条约管理的的基石 。条约签订要把好文字关 ， 除严格审查条约文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外 ， 还要仔细校对文字 ， 从法令依据到用词用字 ， 都要经由重复推敲 。如：工程的名称、所在、分包领域、质量目标、安全管理及责任、单价和总价、付款要领和结算步骤、工程变动和现场签认、进度和工期、违约责任、现场代表、两方的责任和义务等必需尽大概的明确详细 。另外 ， 总承包单元的现场项目部还需对分包工程的施工历程举行现场管理 ， 对现场管理的要领如质量看管、安全检查、施工配合、分项评定等 ， 均应在分包条约或协议书中获得确认 。条约签订要实时 ， 不得完活再签陷于被动 。条约签订人要正当 ， 项目司理为公司授权对外签订条约的唯一正今世办署理人 ， 其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的条约 ， 否则应追究当事人的责任 。
项目实施阶段的分包揽理是一个动态的管理历程 ， 实质是看管条约的执行环境 ， 努力促使条约两方按条约要求仔细完整地推行条约义务 。经由条约交底 ， 使现场管理人员明确分包条约的施工领域、两方的条约义务 ， 为分包单元的事情供给须要的保证 ， 看管分包条约的实施；不定期的对分包单元条约执行环境举行检查 ， 实时发明条约实施环境与预定目标的偏差 ， 以便纵然采纳措施 ， 到达项目目标 。

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