三、措施费记着的要领阐述
（一）计取的要领
措施费记着可分两种要领 。一个是以定额子目的形式，另一个是以费率的形式计取 。由各项措施费的具体内容可知其具体的计取要领 。其它直接费拆分出的“临时设施费，夜间施工费，二次搬运费”等措施费，由于其独占的特征，如：不牢固性、摊销性、各工程各有差别，计取时宜接纳费率计取 。各造价主管部门可按照当地特点，制定指导性费率，各企业可按照本企业的自身特点，联合工程实际，经由资天职析来确定该费率 。这即是清单计价的优越性 。在旧的定额模式下，以费率计取的用度基本无法变动费率，所以，非工程实体部门无论哪个企业来报价都一样，企业之间基本无法竞争，使各企业之间失去了革新管理、更新施工设备及施工技能的积极性，而清单计价把这部门单列出来，企业可按照自身环境灵活机动的报价，可促进企业的成长，推动生产力的成长 。有的措施费如：施工排水、降水、大型呆板设备进进场安拆费、模版支拆费等，在原旧的定额计价模式下，都有定额子目 。措施费记着的原则是按实计取，即：孕育发生几多计几多 。
（二）计取的危害
1、疏漏的危害 。在新旧计价模式的转换历程中，对需要单列措施费的内容不是很熟悉相识，容易遗忘 。好比，脚手架搭拆费 。在旧的全统布置定额中，脚手架搭拆费是放在各专业工程套完所有定额子目后，以其人工费之和为基数，按必然的系数举行计取 。并且还划定：脚手架搭拆费为综合计取，无论孕育发生与否，孕育发生几多，都按系数放取，不予调解 。也就意味着，如果孕育发生，孕育发生几多，按施工组织设计及实际环境计取 。即：孕育发生几多，计取几多 。千万不得认为其应该在工程主体部门的报价中，从而遗漏 。
2、对施工组织思量不够 。在清单计价模式下，价钱是由施工方报的，其危害肯定是由施工方负担 。单价一般是牢固的，中标后是不允许变动的 。也即是说施工方索赔的时机很少 。而作为报价的构成部门-措施费，由于在该计价模式下的特殊性，造价人员必需要对施工组织设计、施工工艺相当相识，才气精确报价 。否则会给后续事情带来贫苦 。如：有一案例：工程中桩基、立体钢筋笼是先在地面绑扎好，再用吊车举行布置，由于钢筋笼最少都有10米以上，因此为了吊装历程中变形，需加设定位箍筋，但由于孔径太大，定位箍筋都不得戒备其变形，后施工方又在定位箍筋内加设了十字撑筋或三角形撑筋 。当施工方向投资方对增加的十字撑及三角形钢筋提出索赔时，投资方给予拒绝 。理由是：十字撑和三角形钢筋属措施费，而报价中应包含措施费 。措施费的几多是由施工方本身报的，对一个有履历的承包商应该认识到具体工程的具体特点及增加定位筋的措施，如果没报，只能认为是施工方的失误，因为保证工程质量即保证钢筋笼稳定形是施工单元的责任 。其孕育发生的危害应施工方本身负担 。由此案例可知，措施费的体例不光需要以往的施工履历，更需要对具体工程的实际环境思量周全，预测危害，对措施用度算足，以制止损失 。
工程量清单计价现在处于低级阶段，无论是清单提出照旧清单报价都不完善，需要相关各方通力合作，在实践中不停积累、阐述、总结，仔细研读范例，理论与实践相联合，更新观看法，强化自身，适应市场竞争，配合促进造价市场的康健成长 。
【工程量清单计价模式下的措施费记取方式】房修工程人工
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