一、危害识别危害识别即是把工程项目中大概遇到的危害一个一个地枚举出来 。
对一个项目的危害阐述即是要把各类千般的危害因素一个个地找出来 。如技能、管理、社会环境、经济及政治等各个方面的阐述;从技能上看,要更细一些,分为施工、设计、设备、制造等方面的危害 。都给他一条条地枚举出来 。比喻,我们建一个普通商品房时,大概遇到什么危害?有履历的专家都能一一枚举出来 。一般设计上出现错误的概率是很小的,因为都有范例的图纸,专家打分一般不会凌驾5% 。但遇到90年代初期通货膨胀、材料不停涨价的环境下的危害,专家一般会给出80%左右,到现在还给出20%左右 。危害识另外历程可用图1表示由图1可知,危害识另外成果是建立建造工程危害清单,在建造工程危害识别历程中,焦点事情是“建造工程危害分解”和“识别建造工程危害因素、危害事件及成果” 。危害识另外要领有:专家调查法、财政报表法、流程图法、初始清单法、履历数据法、危害调查法 。敷衍建造工程的危害识别来说,仅仅接纳一种危害识别是远远不够的 。一般都应综合接纳两种或多种危害识别要领,才气取得较为满意的成果 。并且,岂论接纳何种危害识别要领组合,都必需包含危害调查法 。从某种意义上讲,前五种危害识别要领的主要作用在于建立初始危害清单,而危害调查法的作用则在于建立最终的危害清单 。二、对危害预计和评估价的认识 。预计两个指标:一是危害孕育发生的概率,接纳客观概率和主观概率两个要领来确定危害孕育发生的概率;二是预计危害一旦孕育发生,所孕育发生的成果,对工程造成多大的损害,是什么样的损害,都要预计清楚,然后按照数学要领归类 。若是对某种及某一项的危害预计还比力简略好做,但若深入下去,对各部门危害相互关连,进而预计最后造成整个项目的总危害则比力难 。各个条理间的危害关连的阐述,有的条理的危害孕育发生关连是串联的关连,有的条理的危害孕育发生关连是并联的关连,它下层大概有好几个危害孕育发生,那它们怎么影响到上层,就涉及到危害的加法和乘法问题 。有个叫切夫曼的英国人提出了一个很好的要领,他是专门搞大型工程的,尤其是大型水电工程危害管理研究,其代表作即是《大型工程项目的危害管理》 。切尔曼搞了一个CIM模型,下层的危害怎样对上层一步阵势影响,用概率的加法和乘法举行区间影象与控制的要领阐述上去 。另有美国哥伦比亚大学的数学家莎蒂发明的AHP要领,即条理阐述法,也能适应这个概率的加法问题 。莎蒂认为,有高中结业数学程度的人就能胜任操作这种要领 。它专门用它来管理对策问题 。但其中最实用的是CIM模型,数学基础差些的可用AHP要领,它的最大优点是把定性问题定量化 。对危害举行预计与评价的目的是制定出危害对策,以便更好地戒备与控制危害事件地孕育发生 。三、常用的危害对策危害回避、损失控制、危害自留、危害转移 。危害回避即是以必然的要领中断危害源,使其不孕育发生或不再成长,从而制止大概孕育发生的潜在损失 。比喻,某建造工程的可行性研究陈诉表明,虽然从净现值、内部受益率指标看是可行的 。但敏感性阐述的结论是对投资额、产物价钱、谋划资本均很敏感,这意味着该建造工程的不确定性很大,亦即危害很大,因而决定不投资建造该建造工程 。在接纳危害回避对策时需注意以下问题:首先,回避一种危害大概孕育发生另一种新的危害;其次,回避危害的同时也失去了从危害中获益的大概性,再次,回避危害大概不实际或不能能,总之,虽然危害回避是一种须要的、有时甚至是最佳的危害对策,但应该认可这是一种消极的危害对策 。损失控制是一种主动、积极的危害对策 。可分为预防损失和淘汰损失两方面事情 。在接纳这一对策时,应形成一个周密的、完整的损失控制计划系统 。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部门构成 。预防计划的目的在于有针对性地预防损失的孕育发生,其主要作用是低沉损失孕育发生的概率,在许多环境下也能在必然程度上低沉损失的严重性 。灾难计划是一组事先体例好的,目的明确的事情步骤和具体措施,为现场人员供给明确的行动指南,使其在各类严重的、恶性的紧急事件孕育发生后,不至于惊惶失措 。应急计划是在危害损失基本确定后的处置处罚计划,其宗旨是使严重危害事件而中断的工程实施历程尽快全面规复,并淘汰进一步的损失,使其影响程度减至最小 。危害自留 。顾名思义,即是将危害留给本身负担,是从企业内部财政的角度应对危害,它分为非计划性危害自留和计划性危害自留 。危害转移是建造工程管理中非常重要并且普遍应用的一种对策,分为保险转移和非保险转移两种形式 。四、危害对策的选择 。危害管理人员在选择危害对策时,要按照建造工程的自身特点,从系统的观点出发,从整体上思量管理思路和步骤,从而制定一个与建造工程总体目标相一致的危害管理原则 。这种原则需要提出危害管理各级基本对策之间的讨论,为危害管理人员举行危害对策决议操持供给参考 。描述了危害对策决议操持历程及这些危害对策之间的选择关连供各人在实际应用中参考 。
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