跟着修建行业竞争的加剧，企业在管理上也应从粗放向集约转变，以节省资本，营造良好的事情气氛 。本文首先对修建企业工程预算事情成长的需求举行阐述，然后设计有针对性的管理要领，并提出预算管理成长的保障条件 。
前言修建企业工程预算是一项庞大的事情，并且关连着整个项目的投资领域 。为治理恒久以来存在的预算超概算问题，企业应以科学管理为目标，系统推进预算事情的改革 。1 修建企业工程预算事情科学管理的需求修建企业工程预算事情的科学管理是企业到场市场竞争、求得自身成长的必然需求 。修建行业的竞争日趋猛烈，行业利润空间缩小，企业必需从预算阶段开始就做好科学的管理和操持，才气赢得竞争的主动权 。一方面，企业对预算事情的重视程度不高 。修建企业的工程预算事情往往存在一种事情“惯性”，即按照以往的事情履历确定新项目的预算总额 。但实际上，企业会因此轻忽行业最新技能的成长厘革，缺乏深入的调研，出现漏项不合错误，这实际上也属于间接增加预算资金的因素 。造成这一问题的原因与管理者对预算事情的重视不够有着直接的联系关系，预算没有充足的依据作为支撑，因而在后续的工程希望中也难以发挥应有的指导作用 。只有企业真正实现预算的科学管理，才气树立崭新的事情风范，将预算的专业水准提升到新的高度 。另一方面，企业资本控制离不开预算的支持 。预算管理是企业控制资本、增强经济核算的重要途径 。可是在修建企业中管理人员更多地重视预算在工程项目初期的作用，而预算制定完成进入施工阶段后，执行的结果如何却容易被轻忽 。不少修建企业都缺少预算评价制度，导致原有项目预算事情的履历和领导不得在新项目中发挥参考价钱，同时也给企业财政管理事情增加了危害 。这种有失科学的管理机制将会造成更多的资本损耗，只有经由科学的预算管理，范例定额，实行严格的经济核算，才气节省资源，提高资金的操作效率 。2 修建企业工程预算事情科学管理的要领修建企业工程预算事情的科学管理应从流程范例开始，应用动态要领体例预算，并引入全面预算管理，从而提高预算事情的质量 。第一，范例预算事情的流程，增强预算论证 。修建企业预算管理的改革首先应注重流程的范例，创建调研、阐述、审核于一体的科学流程，使预算事情经由论证的磨练，再进入实施阶段 。为此，企业应开展预算事情的深度阐述 。所谓深度阐述，即是增强工程预算研究的深度，用更普遍的调研数据，更全面的阐述，更富有前瞻性的预测，综合确定工程整体的预算，以淘汰将来的预算厘革 。在审核阶段，企业可以选择行业专业的设计单元作为互助工具，以顾问互助的要领，邀请专家协助对企业预算体例的把关 。这是因为，在修建行业，施工所操作的原材料、设备，项目的施工工艺都是不停成长前进的，从而带来行业整体技能程度的提升 。但修建企业在承接工程项目时，由于不得实时相识行业前沿技能，难免会影响到预算总额 。专业的设计单元可以驾驭修建领域先进的设计思想和要领、前沿的原材料与设备应用方案，因而可以对企业已有的设计文件举行阐述评价，从中指出对预算具有实质性影响的设计要害，以到达低沉预算资本、提升设计程度的目标 。第二，应用动态预算体例要领，转变事情的被动状态 。在范例预算事情流程的同时，企业还必需从微观层面革新预算的体例要领 。修建工程具有庞大性，每个项目的所在、施工要求都有自身的特点，体例预算时不能能操作一成稳定的定额 。如果企业的预算体例僵化、滞后，后续施工中就会出现更多的变动 。因此，企业应接纳动态的要领体例预算，按照项目特征和项目的差别阶段选取相对应的预算要领，细化定额，以增强预算的精确性 。第三，引入全面预算管理，确保工程全历程的预算把关 。无论是预算的体例照旧执行，都需要科学的管理，所以全面预算管理的应用至关重要 。比喻，修建工程中原材料和设备是施工的主要硬件基础，但原材料价钱颠簸的环境每每孕育发生 。金融危机发作后原材料价钱厘革明显，跟着经济形势的厘革，近两年许多原材料价钱连续攀升 。而修建工程的时间段至少要在一年左右，有的工程前后涉及多年的时间 。工程建造时间段内原材料价钱上涨直接会导致预算的追加 。这就要求企业在深度调研阐述的基础上，对预算执行给予更严格的把关，施工历程严格控制预算，尽大概淘汰工程变动，戒备预算超标 。3 修建企业工程预算事情科学管理的保障为配合修建企业预算管理事情的成长，相应的保障条件不能或缺：第一，管理者需要增强预算管理意识 。修建企业预算管理革新是一种自上而下的事情贯串，管理者首先要转变观看法，高度重视预算管理，才气动员部门人员落实具体的改革任务 。作为管理者，应具备全局观看法，将预算事情和企业谋划管理中的各个要害建立联系关系，改正认识上的误区，明确预算管理对企业好处的孝敬价钱，进而全方位推进改革事情 。第二，企业需要建立专业的预算管理部门 。在不少修建企业，预算事情的执行并不是由独立的预算部门卖力，而是由财政部门继承 。财政人员按照以往修建工程的实际，对设计文件中的各项材料、设备、人力投入举行用度计算，综合得出本次工程建造的预算总额 。为支持科学管理的改革措施，企业应建立起专业的预算部门，聘请修建行业内具备专业学历配景、资深阅历的人才加入到预算事情中来，构建预算部门队伍体系 。同时，企业还应建立责任人机制，使管理者和预算部门事情人员都包袱起应有的责任，一旦孕育发生预算超标的问题，企业也能追根溯源，在新的工程项目中戒备同类问题的孕育发生 。第三，企业需要落实预算事情的评估 。跟着修建企业工程预算管理的革新，评估事情也应受到管理者的重视 。企业应创建预算评估制度，定期对现阶段工程预算事情的结果展开评估阐述，如在财政部门的支持下计算资本的节省程度、工程施工阶段预算追加的比例等，并从中挖掘存在的问题，争取在下一阶段的预算事情中连续革新，实现良性循环成长 。4 总结修建企业预算事情的科学管理有利于控制工程造价，提高工程建造收益 。在猛烈市场竞争中，企业夯实管理基础，应积极应用预算管理的新要领，从而推动行业整体的康健有序成长 。参考文献[1]杨廷炯.我国修建企业全面预算管理存在的问题及其对策研究[J].科技资讯，2011（32）.[2]燕飞.浅谈修建施工企业的工程预算管理[J].山西修建，2011（12）.
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