日常事情中，每每听到有同行朋友诉苦说，结算不好搞，对量真难，某某审计太抠门了，某某审计太教条了，某某审计真是刀枪不入，送钱不要，用饭不到，……等等 。
在论坛里有个帖子《对量先对人》，这个帖子说的是有原理的，对量也好，对价也好，其基本照旧人在操作，是人就有各类需求，是人就有各类欲望，是人都会有本身的做人原则 。控制了人的思维就即是拥有了主动权，有了主动权，另有什么事情办不了呢 。以下说说竣工结算中如何驾驭全局，如何获得主动权，涉及具体问题时，因为有关行业浅规则和社会民风以及行业秘密之处，文中仅起抛砖引玉的提醒，不得展开具体操作细节，需要阅读本贴的人本身去明白和深思 。
一、对量前的外交事情
在前去和审计对量之前，要探询探望该人的生活所好，性格，相识他的朋友圈，有哪些喜好 。特别要搞清楚性别问题，年龄巨细，哪些人和他走的比力近，他每每收支哪些场所，他在单元里属于什么级另外，他的结论对最终拍板数能起到何等作用 。这个事情一般需要领导层面出头具名，带有必然身份的领导，在他的心目中是证明他已经获得重视 。预算员进场前的这些事情做的是否到位，直接影响到对量历程的操作把控，俗话说，有好路才气行使的快 。
二、对量思路和本事
有履历的预算员，先问问审计人员，主要问有哪些，收支在那些方面，误差有多大，对审计发明的问题举行大略的相识，追念一下本身的报价历程和工程量汇总历程，审计说的是否在本身的把控之内，最终价位是否在本身的心里价位左右 。第一次晤面主要找话题谈天，适当的对审计提出的问题发表本身的看法，不要轻易否认审计的成果，造成心里上的不尊重他，对下面的事情就不好连续了，对有差别看法的，并且你是有依据的，可以陈诉审计，你的报价依据是什么，让他在思量一下，千万不要直接要求他按照你的思路立马变动 。这样会造成他很尴尬，他为了面子必然要在其他问题上抓住不放 。
在对量中要适其时机插入谈天话题，让对量带点娱乐身分，这样可以暖和气氛，增加人的亲和力 。让审计觉得你和洽相处，容易互换，对一些细小问题不要纠纷，给审计面子，让审计有成果感，在某个收支很大的问题上，如果不是你有意加大的，确实是失误导致的误差，要主动说明原因，固然这个理由是瞎编的，为本身找个台阶下，因为你先前很尊重他，此时他也不会反驳你的理由的 。勇于认可错误，可以给审计人员一个信号，你是一个实在的人，这样他就不会对你存在几多疑心了，对对量历程是大有好处的 。
对量不要拉网式的举行，这样要投入许多时间，没有那个审计想逐步对量的，敷衍审计人员，他完成一个项目的审计，可以再举行下一个项目的审计，完成的多，才收入的多，你逐步来即是即是在浪费他的时间，耗损他的财源，各人公认的对量即是抓大放小 。不要在小问题上纠纷不停，这样会搞的两方都不愉快 。
对一些收支较大或明白有争议的问题，你不要否认审计的成果，也不要放弃争取的时机，为了不影响下一步对量历程，可以先记下这个问题，让领导来拍板定案，并且也为领导连续公关留下余地，
三、后期定案事情
在对量历程中，另有一个很重要的问题，即是要记下那些是没有任何理由的，那些是有争议的，那些是有挖潜空间的，那些是可以经由协商管理的，这些问题要一一枚举出来，实时向领导反馈，供给有争议的问题原因和可以争取的理由阐述，为领导后期谈判（其实即是私下相同）供给依据 。如果相同到位，那些是有驾驭能争取来的，那些是有危害的，都要做到心中有数 。（否则，公关用度就白出了）
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