1 设计阶段造价控制要领
1.1 增强设计阶段的经济论证对设计方案举行优化选择时，重点是要在技能与经济相联合的前提下举行充实论证 。方案比选时，可以接纳定性或定量的要领阐述，在餍足工程结构及操作功效的前提下，依据经济指标选择设计方案 。而设计方案一经确定，又可接纳价钱工程要领，经由功效细化，把多余的功效去失，对造价高的功效实施重点控制，从而最终低沉工程造价，实现建造项目最佳经济效益、社会效益和环境效益 。1.2 增强观看法、提高素质设计单元和设计人员必需树立经济核算的意识和观看法，克服重技能轻经济、设计守旧浪费、迎合建造单元“喜高”、“好大”要求的倾向，把技能与经济、设计与概算有机地联合起来，克服“两联合”的脱节状态 。并且，还要在设计中引入危害机制，实行奖罚制度，夸奖那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而鼓励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济公正性 。1.3 推行设计招投标要领建造项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技能先进、工艺公正、功效切合操作要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或靠近招标文件划定的投资领域，从而更好地控制造价 。制定本措施 。在运作历程中，业主对招方向要明确，中标尺度要公正，操作步骤要范例，这样才气更好地对建造项目工程造价举行前期控制 。1.4 方案比选时接纳公正有效的要领 要使那些真正构想新颖、技能先进、价钱公正的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，接纳切合实际、操作轻便、一致性好的要领来举行综合评价 。同时思量到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进要领和模糊数学中的一些计算要领引入到传统的方案比选要领中去，使要领不停完善，评价成果更为精确 。2 推行工程量清单计价模式下的招投标要领接纳工程量清单招投标，是指由招标单元供给统一招标文件，投标单元以此为基础，按照招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际环境及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建造行政主管部门公布的现行耗损量定额以及造价管理机构公布的市场价钱信息举行投标报价，招标单元择优选定中标人的历程 。2.1 在招尺度备阶段，招标人首先体例或委托有资质的工程造价咨询单元（或招标代理机构）体例招标文件，包含切合要求的工程量清单；2.2 工程量清单体例完成后，作为招标文件的一部门，发给各投标单元 。投标单元在接到招标文件后，可对工程量清单举行简略的复核，如果没有大的错误，即可思量各类因素举行工程报价，如果投标单元发明工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单元举行澄清，但投标单元不得擅自变动工程量；2.3 投标报价完成后，投标单元在约定的时间内提交投标文件；2.4 评标委员会按照招标文件确定的评标尺度和要领举行评定标 。由于接纳了工程量清单计价要领，所有投标单元都站在同一起跑线上，因而竞争更为公正公正 。由投标文件构成也可看出，在接纳工程量清单招标后，投标单元真正有了报价的自主权，按照招标文件及有关计价措施，计算出投标报价，并在此基础上研究投标计谋和本事，按照各类影响因素和工程具体环境灵活机动地调解报价，以便提出更有竞争力的报价 。3 施工阶段造价控制要领施工是实现建造项目的历程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要精确处置处罚造价、工期和质量的辨证关连，把投入产出观看法渗透到历程施工历程中，努力使人力、物力、财力、技能等生产要素到达最优组合 。3.1 增强施工组织施工组织设计是举行历程招标、签订承包条约、举行施工准备和指导施工的基本的、全局性技能经济文件 。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利举行、质量、有效控制工程造价的重要工具 。施工组织设计包含的基本内容包含施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各类资源需要量计划、技能及安全保证措施等 。举行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，淘汰返修，公正操作用度 。3.2 实行工程造价的动态控制建造工程施工时间段一般比力长，因此会使实际耗损的材料、人工价钱与投标时差异较大，这就要求造价控制人员实时收集积累有关造价调解的资料，精确预测各类动态因素（如价钱、利率、汇率等），使造价动态管理贯串于建造项目全历程 。敷衍投资的控制，可以按工程进度体例资金操作计划，按照需要举行阐述，并采纳措施调解 。3.3 增强工程变动的管理在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常孕育发生局部设计变动、工程变动、材料代用、工艺要领转变等问题，引起工程预算价钱的增减 。因此，必需健全设计变动审批，公正的控制变动价款 。工程变动的内容包含承包条约中约定的工程量、建造项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、尺度的厘革、部门工程的标高、基线、位置、尺寸等的变动、某些工程的施工时间、工序的转变和市场主材价钱的颠簸等 。工程变动必然会使造价提高，因此，必需严格控制，做施工处置处罚、验收、核对和现场签证事情，提高管理效率，淘汰管理资本 。3.4 实行全方位条约管理条约管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的要害 。在签订施工承包条约时，应全面充实的思量大概孕育发生的分歧和用度索赔问题，以免结算时因条约条款不明确孕育发生纠纷 。同时，还要明确划定计费尺度、文件和时期 。全方位的条约管理必需从条约谈判、签约时起条约必需严格范例化，条约条款必需完备，两方权利、义务必需对等，语启表达严谨精确 。在现场管理中，不光项目司理和概预算人员熟悉条约，工程技能人员、设备材料管理人员、财政人员也必需熟悉条约，这样才气保证条约的全面推行，淘汰不须要的现场签证、设计变动和材料用度等现象，做好索赔与反索赔 。3.5 增强工程建造监理建造监理制即是用科学要领对建造项目举行看管和管理的一种管理体系 。在我国建立和推行建造监理制，是社会主义市场经济成长的必然成果 。工程建造监理，一般包含项现在期决议操持、项目设计、项目施工和验收等事情内容，顾问和看管管理等职责，它包含政府建造监理和社会建造监理两个条理 。4 结语工程造价管理的目标是指按照经济纪律的要求，按照社会主义市场经济的成长形势，操作科学管理要领和先进管理手段，公正地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和修建布置企业谋划结果 。其任务是增强工程造价的全历程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，范例价钱行为，促进微观效益和宏观效益 。
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