（2）重视设计院在项目创效中的作用，增强在设计院出正式施工图纸前与设计院的相同，有条件的可在设计院设立常驻人员，使相同渠道流通，并与设计单元连结一种良好的互助关连，恒久处置处罚好这种“朋友关连”，要树立十局“知恩、感德、报恩”的价钱理念，帮助设计人员管理他们的实际困难，力图赢得设计人员的明白和同情，到达共赢的结果 。
（3）铁路缄口条约出图阶段的负量（价）差事情，必然要统筹两全，全面权衡和筹谋 。不得一味为了负量（价）差而做负量（价）差 。应该在施工资本稳定的环境下统筹思量，为投资检算的均衡及施工历程中的验工计价超前谋划 。
（4）做好基础事情，在把施工图负量（价）差落到实处前必然要做好施工现场及市场单价的调查，做到心中有数，不得盲目的为了负量差而负量差，不得出现反结果 。
二、把施工图负量（价）差揉入施工图检算
1、做好前期筹谋
建立施工图检算事情组，以项目卖力人为第一责任人，项目总工牵头，技能、预算、物资等部门协同配合 。
（1）细致的梳理投标清单、施工图数量，做好相比表，并详细研究开端概算，比力投标清单中的细目构成，找出漏、差、错及不够的项目，做好与设计院相同前的基础事情 。
（2）将施工图负量（价）差揉入到施工图检算中 。现在大线的施工图负量（价）差额度都较大，设计院对施工图投资检算与开端设计概算厘革幅度有必然的控制考核尺度，为了低沉铁道部在清概时压缩概算的危害，在不影响I类变动设计和新增工程的前提下，要把施工图检算做足，这就需要将施工图负量（价）揉入到施工图检算中，这个目标要明确，并贯串始终 。
（3）建立良好事情气氛，与业主、设计和监理单元建立良好关连，往目标一致、思想一致、行动一致方向成长 。
（4）建立连续革新事情机制 。施工图检算往往是重复多次才气最终敲定，所以要按照每次的相同成果，联合投标交底、总承包条约、铁道部有关政策文件、相关法令法例及现场实际环境，查找业务和事情上的不够，动态优化，连续革新 。
2、事情中与设计、监理及业主等方面的相同
设计、监理、业主三方面以设计院为主，设计院是施工图检算的主体，特别是设计业各设计专业部门及工经部门的主管本项目的专业工程师的相同 。
（1）设计相同：戒备引起不须要的外围影响，到场人员精而少，最好具备掌握现场、技能全面、醒目预算、善于交际的复合型事情人员 。突破事情关连和设计院相关事情人员打成一片，把检算做足的目标贯入设计院事情思路，取得设计工程师信任，到场设计所举行工程量列项和计量，取得预算工程师认同到场工经所预算定额选用和费率调解，分别在设计、工经内部和之间协调讨论事情，经由不停优化调解而实现预期目标 。
（2）监理方面：监理方面与投资检算并无直接讨论，但监理单元和施工单元同在施工阶段推进工程的实施，目标和洽处是一致的，应本着以谦虚的态度请教于人，以扎实的事情取信于人，以高贵高尚的业务牵制于人，做到同期签证的实时性、完整性、精确性和有效性，为施工图检算及今后清概变动索赔完备基础资料 。
（3）业主方面：与业主方相同一是权利的行使，各条理领导间的互换至关重要，如能让业主方指令、要求或授意设计院相关事情指标，往往会事半功倍；二是好处的趋使，经由好处关连可使业主方相关事情人员向施工方的目标出谋献策，乃至到场干预干与干预干与 。业主相关责任人往往掌握项目立项、可研、初设、批复等要害，期间的来龙去脉，如建造尺度的调解，工程量的等价置换、虚增，既有设备的征迁或掩护，大型临时、过渡和措施性方案的选择，环保水保等方面的内容，而施工单元原来就不打仗这些方面的内容，又历经前期筹谋、开发部门、预算部门、项目部、架子队等要害，各条理要害的衔接存有偏差，往往认识都不清晰，只有经由业主方相关责任人的加入并愿意为施工方出谋献策，才气将投资检算事情做的更好 。
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