现在我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场 。其目的在于增强企业活力，增强企业自主谋划、自负盈亏、自我成长和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力 。同样，作为公路施工企业也同样面临着猛烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不光要能为社会提拱优质的产物，并且要能使企业获得必然的经济效益，使其可以生存并长足成长，而能否有经济效益，最主要的是施工项目资本的控制，那么如何举行施工项目资本的控制呢？下面本人就施工项目资本控制的原则和途径谈点粗浅的认识 。
一、施工项目资本控制的原则
施工项目资本控制即是在项目资本形成历程中，对工程施工中所耗损的各类资源和用度开支，举行指导、看管、调治和限制，实时改正大概孕育发生的偏差，把各项用度的实际孕育发生额控制在计划资本的领域之内，以保证低沉资本目标的实现 。其目的是公正操作人力、物力、财力，低沉资本，增加收入，提高对工程项目资本的管理程度，创造较好的经济效益 。为此，本人认为在项目资本控制中要遵循以下原则 。
1、全面控制原则
全面控制包含全员和全历程控制 。
（1）全员控制：施工项目资本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单元和各班组，也与每个职工切身好处有关，因此，施工项目资本的控制需要各人配合体贴 。同时，有关的各部门、各单元和小我私家都要包袱资本责任，把资本目标落实到每个部门乃至小我私家，真正树立起全员控制的观看法 。
（2）全历程控制：施工项目资本的孕育发生涉及到项目整个历程 。因此，项目资本形成的全历程（从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收）都要有资本控制的意识 。在投标阶段，要仔细考察好施工现场，做好资本的预测，尽大概使高于资本价中标，并于业主签好条约，在中标后的施工历程中，要联合实际制订好控制计划和资本控制目标，并采纳技能和经济相联合的有效手段，控制好施工中的资本，在竣工验收阶段，要实时管理好工程结算及变动的条约价款，做好资本的核算和阐述，使施工项目自始至终处于有效控制之下 。
2、开源与节省相联合的原则
资本控制的目的是提高经济效益，其途径包含低沉资本支出和增加预算收入两个方面 。这就需要在资本形成历程中，一方面“以收定支”，定期举行资本核算和阐述，以便实时发明资本节、超的原因；另一方面，增强条约管理，实时管理条约外价款的结算，以提高项目资本的管理程度 。
3、目标管理原则
目标管理是举行任何一项管理事情的基本要领和手段，资本控制也应遵循这一原则，即目标设定→目标分解→目标的责任到位→目标执行→目标检查→目标评价和修正 。从而形成目标管理的计划、实施、检查、处置处罚循环 。在实施目标管理历程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门，班组甚至小我私家；目标的责任应全面，既有事情责任，更要有资本责任 。如技能人员在选择施工要领时，要做到技能上切实可行，即事情责任的要求，同时经济上要公正，即资本责任的要求，目标的检查应实时全面，发明问题，实时采纳改正措施；评价应公正、公正 。只有将资本控制置于这样一个良性循环之中，资本目标才气得以实现 。
4、责、权、利相联合的原则
这是资本控制得以实现的重要保证 。在资本控制历程中，项目中的财物及各专业管理人员都负有必然的资本责任，从而形成整个项目资本控制的责任网络 。要使资本责任得以落实，责任人应享有必然的权限，即在划定的权力领域内可以决定某项用度能否开支、如何开支和开支几多，以行使对项目资本的实质控制 。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供给商的权力，以确保材料资本相对最低 。最后，企业领导对项目司理，项目司理对各部门在资本控制中的业绩要举行定期检查和考评，要与人为、奖金挂钩，做到奖罚明白，实践证明，只有责、权、利相联合，才气使资本控制真正落到实处 。
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