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建筑项目管理与成本控制

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要害词：修建项目 ， 施工管理 ， 项目管理 ， 资本控制 。一、项目管理的孕育发生与成长
修建项目管理学科起源于20世纪50年代 ， 在美国出现了CPM和PERT技能 ， 在四五十年代主要应用于国防和军事项目 。20世纪60年代 ， 项目管理的应用领域也还只领域于修建、国防和航天等少数领域 ， 国际上许多人敷衍项目管理孕育发生了浓厚的兴趣 ， 并逐渐形成了两大项目管理的研究体系 。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技能在中国普及推广 ， 称作统筹要领 ， 我们现在通常称为网络计划技能 。
进入20世纪90年代以后 ， 跟着信息时代的来临和高新技能产业的飞速成长并成为支柱产业 ， 项目的特点也孕育发生了巨大厘革 。项目管理者发明了项目管理在运作要领上最大限度地操作了内外资源 ， 从基本上革新了中层管理人员的事情效率 。于是纷纷接纳了这一企业重要的管理手段 。经由恒久的探索总结 ， 在发达国度中 ， 现代项目管理逐步成长成为独立的学科体系和行业 ， 成为现代管理学的重要分支 。
跟着经济的成长和与世界经济的进一步融合 ， 自20世纪90年代开始掀起了连续不停的“项目管理”热潮 。项目管理的理念已在全世界被普遍接受 ， 项目管理的要领、技能与手段也在全世界企业管理实践中获得了积极的应用 。项目管理人员正在以本身的努力来推进与完善现代项目管理的成长！
二、修建项目管理的基本观点
工程造价管理事情是一个不停革新的历程 。作为一个运行良好的企业 ， 不光要把工程管理事情渗透到企业内部的每一个细节 ， 并且对外部环境也应全面相识 。首先 ， 作好工程造价资料的积累 ， 建立企业本身的信息网络；其次 ， 增强员工的领导培训 ， 提高资本控制的意识；再次 ， 作好企业施工定额 ， 劳动定额的体例和修改事情 。
1、修建项目的定义
修建项目是指在必然的约束条件下 ， 具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动 。简略地说 ， 摆设一场演出 ， 开发一种新产物 ， 建一幢屋子都可以称之为一个修建项目 。
2、修建工程项目管理
按照传统的做法 ， 当一个企业设定了项目后 ， 到场这个项目的至少会有好几个部门 ， 包含财政部门、市场部门、行政部门等 。而差别部门在运作项目历程中不能制止地会孕育发生摩擦 ， 必需举行协调 ， 这些无疑会增加项目的资本 ， 影响项目实施的效率 。
项目管理者作为项目的领导者和执行者 ， 他所负担的责任即是领导他的团队准时优质的完玉成部事情 ， 在不凌驾预算的环境下实现项目目标 。当一个项目团队面临一个迫切的项目时 ， 这就需要一个成熟的、有履历的项目管理者拟订一个清晰的针对这个项目的计划 。经由这个计划 ， 下面的人员才气获得一个精确的目标去实现它完成它就不会孕育发生不须要的贫苦 。所以 ， 我们也就名吧项目管理技能的运用是何等的重要 。
也正因如此 ， 项目管理的应用从仅限于修建、国防、航天等行业迅速成长到即日的计算机、电子通讯、金融业甚至政府结构等众多领域 。现在 ， 我国的管理技能也正与国际举行接轨 。
三、修建项目资本控制的分类与特征

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