15、危害管理的步骤：危害识别、危害阐述与评估、危害应对计谋的决议操持、危害对策的实施、危害对策实施的监控 。
16、建造工程项目可分为单项工程、单元工程、分部工程和分项工程 。
17、工程项目建造的步骤：筹谋、评估、决议操持、设计、施工、验收、投入生产或交付操作 。
18、资本预测的要领可分为定性预测和定量预测两大类，定性预测的要领有座谈会法和函询调查法；定量预测的要领有加权平均法和回归阐述法等 。
19、分部门项工程资天职析的工具为主要的已完分部门项工程 。阐述的要领是举行预算资本、目标资本和实际资本的“三算”相比 。
20、项目计划资本应作为项目管理的目标资本 。目标资本是实施项目资本控制和工程价款结算的基本依据 。项目司理在接受企业法定代表人委托之后，应经由主持体例项目管理实施计划寻求低沉资本的途径，组织体例施工预算，确定项目的计划目标资本 。
21、危害识别是危害管理中的首要步骤，是指经由必然的要领，系统而全面地识别影响项目目标实现的危害事件并加以适当归类，并记载每个危害因素所具有的特点的历程 。须要时，还需对危害事件的成果举行定性预计 。
22、项目危害识另外最主要成果是危害清单 。危害清单是记载和控制危害管理历程的一种要领，并且在做出决议操持时具有不能替代的作用 。
23、分部工程是单元工程的构成部门，应按专业性质、修建部位确定 。一般产业与民用修建工程的分部工程包含：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能修建工程、通风与空调工程、电梯工程 。
24、当分部工程较大或较庞大时，可按材料种类、施工特点、施工步骤、专业系统及种别等将其分别为若干子分部工程 。
25、按建造性质分别，建造工程项目可分为建造项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和规复项目 。
26、生产准备事情一般包含以下内容：（1）招收和培训生产人员 。（2）组织准备 。（3）技能准备 。（3）物资准备 。
27、按建造项目性质建造工程项目可分为建造项目、扩建项目、迁建项目和规复项目 。
28、项目资本计划的体例要领：目标利润法、技能前进法、按实计算法和定率估算法 。
29、业主的危害分为人为危害、经济危害和自然危害 。人为危害包含设计有错误 。监理失职等；经济危害包含宏观经济形势倒霉，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资接纳期长，基础设施落后，资金张罗困难等；自然危害主要指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境、恶劣的现场条件以及倒霉的地理环境等 。
30、项目资本控制包含计划预控、历程控制和纠偏控制三个要害 。
31、项目资天职析的基本要领包含：比力法、因素阐述法、差额计算法、比率法等 。
32、按照危害泉源举行分别，危害因素包含自然危害、社会危害、经济危害、法令危害和政治危害 。
33、按危害能否管理分别，可将工程项目危害分别为可管理危害和不能管理危害 。
34、常用的项目危害阐述和评估要领主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审计数法和敏感性阐述法等 。
35、危害管理中所运用的对策有以下四种：危害回避、危害自留、危害控制和危害转移 。
1、因违约或终止条约而引起的损失和损害的赔偿，委托人和咨询人之间应当协商管理；如未能告竣一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不能的，按照两方约定提交仲裁或向人民法院提起诉讼 。
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