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知识百科建筑企业管理

修建企业管理
一．单选、判断
1. 企业的基本的特征：经济组织、以盈利为目的、实行自主谋划和自负盈亏、负担社会责任、必需是经济法人 。
2. 修建企业具体包含土木工程修建活动、布置活动、装修和装饰的设计等 。
3. 修建企业的范例：（1）按资产所有制差别分：国有企业、团体所有制、个体企业，以及各类资产混淆所有的企业 。（2）按企业的领域差别分：大型修建企业、中型修建企业和小型修建企业 。（3）按资质条件差别分：特级、一级、二级、三级 。
大、中、小型修建企业分别尺度
种别
指标（万元）
大型
中型
小型
土木工程
修建企业
修建企业总产值
5500及以上
1900及以上~5500及以下
【建筑企业管理】1900以下
生产用牢固资产原值
1900及以上
1100及以上~1900及以下
1100以下
线路、门路和设备布置企业
修建企业总产值
4000及以上
1500及以上~4000及以下
1500以下
生产用牢固资产原值
1500及以上
800及以上~1500及以下
800以下
4.修建企业资质是指：企业修建业绩、人员素质、管理程度、资金数量、技能装备 。
5.修建企业管理的本能性能：计划、组织、领导、控制、协调、鼓励 。
6.组织管理结构的范例
（1）直线制组织结构
优点：机构简略、权责明白、命令统一、决议操持迅速、指挥实时和事情效率高
缺点：要求企业领导者是“全能式”人物 。
（2）*本能性能制组织结构
优点：在公司司理之下，设置专业分工的本能性能机谈判本能性能人员，并授予相应的职权 。
缺点：多头领导 。
（3）直线顾问制组织结构
优点：1.权力会集、统一指挥2.各级行政领导又有相当的顾问和助手，可以发挥专业管理本能性能机谈判人员的作用
缺点：各专业本能性能机构之间横向讨论较差，倒霉于本能性能机构之间意见相同，倒霉于协同管理问题 。
（4）*矩阵制组织机构
优点：富有弹性、适应性较强，特别适合修建企业项目管理 。实行了集权和分权较优的联合，有利于变动项目管理人员的主动性和积极性，有利于项目的统一指挥和协调；增强了各本能性能部门的横向讨论，有利于发挥专业人员的才气和潜力 。
缺点：由于这种组织结构是实行纵向、横向的双重领导，处置处罚不妥，会由于意见分歧而造成事情中的扯皮现象和抵牾，由于项目人员运动性大，在培训考核中会孕育发生特殊问题，另外还具有临时性特点，也易导致人心不稳 。
7.企业文化由企业精神文化为内核的三个条理：物质文化层、制度文化层和精神文化层 。
8.企业文化特征：整体性、内聚性、稳定性、人天性、时代性、民族性 。
9.企业文化的作用：凝聚功效、鼓励功效、协调功效、约束功效、辐射功效、育人功效 。
10.建造修建企业的企业文化的途径：（1）领导重视，做出模范（2）培养职工的责任感和归属感（3）树立“百年大计，质量第一”的价钱观（4）以多种形式宣传和推行企业文化（5）树立企业形象，实施完善企业形象的计谋（6）搞好文明施工，严格现场管理
11.修建企业战略的特点：1）全局性2）方向性3）恒久性4）系统性5）竞争性6）将来性7）相对稳定性
12.修建企业谋划预测的内容：1）修建市场预测2）资源预测3）生产能力预测4）企业的技能成长预测
13.谋划预测的要领：（1）定性预测要领1）小我私家判断法2）专家集会法3）德尔菲法4）德比克法（2）定量预测法

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