倘使一座金字塔由九层构成，为托起最上层的那一块砖，下面八层基础至少要由284块砖构成 。当一小我私家感叹本身事情三、五年，可什么能力还没有具备时，看看脚下，也许事业金字塔基座的第九、第八层砖还没有砌完 。
每一项事业都可以看成是一座金字塔，把造价事情比喻成一座九层的金字塔我认为非常形象，因为每一层都代表着一段履历、一个条理和频频拼搏 。
第一层：看图算量；这是每一名造价人员必需具备的基本功，岂论现在的职称是师还徒，职务是员照旧长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道，谁在事情中迈过了此步台阶，他早晚会回到原地重新开始；
【九级台阶---造价人的充值方法】第二层：工序掌握；工程修建岂论万丈高楼照旧间板房，事情步骤都是从下到上，从里到外举行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的开端认知，照旧同前所述，谁来搞造价都要遵循这一纪律；
第三层：分解算量；这步台阶虽然属于低级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使几多造价各人摔的头破血流在这也没法一一举例，只总结一句话，清单报价如果事后发明某一分部门项清单项目赔钱，多数原因是事前没有做分解算量这项事情；
第四层：定额组价；这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用终生一生没世精神去研究工具，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才气建立起向上攀登的能量 。
将来政府部体例的定额会逐步退出造价舞台，随之将由企业内部定额报取代，这在2008清单范例条款中已经多次出现提示，如：4.3.1除本范例强制性划定外，投标价由投标人自主确定，但不得低于资本 。（这条没有强调参照政府部位计价尺度）另有：
4.3.3 投标报价应按照下列依据体例：
3企业定额，国度或省级、行业建造主管部门颁发的计价定额；
这一条把企业定额位置摆在了国度或省级、行业建造主管部门颁发的计价定额之前，说明将来的计价形势走向 。初登这一台阶的造价人员大概没有能力去体例企业定额，但应该有能力去试编某一条定额子目，如果一周体例一条定额子目，一年就能完成一个章节的定额子目体例，10年就能完成一部专业定额的体例 。
第五层：条约管理；条约管理是造价人员的又一个常识点，前三个台阶涉及到工程施工的常识，这层就涉及到法令常识，对造价人员来说，条约里的名词明白是一个，2008清单范例中基本术语评释从2.0.1至2.0.23共23条，实际大型工程条约中的术语比这要多得多，操作的步骤也非常庞大，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和条约清单都有精密的联系关系关连，比财政报表都要繁啰嗦 。另有一些名词，如甲供材、暂价价材料、暂定金额，这些名词虽然在每一份条约里都是一个叫法，但在两份条约里出现，操作步骤的评释不会完全相同，管理条约即是操作好或是领导其他人操作好条约里的每一条款，发明条约条款里有利或倒霉的因素，实施历程中夸*或躲避条约中的某些条款 。
第六层：项目管理；这一阶段的事情从取得中标通知书开始到竣工结算两方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个历程，往往也是造价人员最先到场的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易打仗到每一个台阶，如：进场后，造价人员做的第一件事即是核对工程量清单的项和量，这即是前面所说的图纸算量，为结算时调解工程量创造依据，之后是清单综合单价的审核，投标时间紧急，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有获得调解，造身分部门项清单项目综合单价亏损，越早发明越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成 。另有即是上面所说的进度结算（报量）、条约管理、变动洽商组价等等，这一层台阶磨练的是造价人员综合处置处罚问题的能力，把算量、组价、条约管理等常识运用到实战中 。
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