这里说的趋势不光光是功能机到智能机技术切换的趋势 ， 更深层次的趋势是 ， 面对汹涌而至的换机潮 ， 客户从何而来 ， 增量市场从何而来？
小米把握的是线上的趋势 ， 几乎与电商行业的发展同步而行 ， 小米在线上牢牢占据了用户的心智 ， 确立起极具辨识度的品牌标签 。
OV把握的是线下的趋势 ， 凭借着3万多经销商大军 ， OV将触角伸向了广袤的低线市场 ， 走着“农村包围城市”的“抗战”路线 ， 以致于英国老牌高端杂志《经济学人》发表文章将OV的成功总结为渠道的胜利 ， 华尔街日报记者更是亲自跑到中国一探究竟 。
友商们也将OV作为学习对象 ， 认真研究起来 。 任正非在华为终端年度BG大会上号召：要向OV学习 ， 不要瞧不起人家 。 雷军也是亲自跑到河南洛阳伊川县的一个乡镇上的vivo专卖店“取经”学习 。
雷军微博晒出在河南手机店与老板交流
中国手机之所以能够完成对外资品牌的胜利 ， 苹果在中国大陆创建的“苹果产业链”功不可没 ， 然而也正是因为“苹果产业链”的存在 ， 中国手机厂商的利润始终只能是“维持生活”的样子 ， 只是前期巨大的增量市场掩盖了很多问题 ， 中国手机发展的屏障被暂时遮掩了而已 。
华为摸着石头过河 ， 小米OV摸着华为过河
如果市场容量足够大 ， 中国手机销量增长可以用规模效应还弥补利润足 ， 倒也能和苹果相安无事的共处下去 ， 然而故事的转折发生在2017年 ， 中国智能手机市场第一次出现了出货量整体下滑 。
存量竞争下 ， 改变产品结构 ， 向上一级市场要利润成了唯一正解 。
中国手机冲击高端的经历 ， 华为是成功的 ， 也是悲壮的 。
事实上 ， 华为在智能手机发展的初期并不顺利 ， 曾一度被小米OV压在身下 。
华为的第一款智能手机Ascend P1也是2011年发布的 ， 这款手机一开始就定位“高端” ， 由于刻意追求“薄”的特点 ， 导致工业设计的美学被无情扼杀 ， 整个手机看起来就是一块板砖 ， 以致于连余承东看到P1样机时都忍不住吐槽：“这（tm）是个什么东西？”
虽然余承东使出了浑身解数 ， 甚至到亲自到门店为P1站台 ， 但这款手机的最终销量不到百万 ， 而此时 ， 小米的销量已是P1的十倍 。
其后 ， 华为又推出了另一款Ascend D系列 ， 口碑依然扑街 ， 有坊间传闻 ， 震怒的任正非曾当着众多高管的面 ， 把这款手机砸在余承东的脸上 。
从D系列开始 ， 到后来的P系列、Mate系列都用的是海思的K3V2芯片 ， 一直用到了P6 ， 由于海思早期芯片性能不足 ， 附带影响了手机体验 ， 手机发热、卡顿缓慢等症状始终没有解决 。
华为内部对此苦不堪言 ， 一度动摇 ， 用户也对华为产生“恨铁不成钢”的情绪 ， 抖机灵的网友写了一幅对联：“海思恒久远 ， 一颗（K3V2）永流传 。 ”
而华为之所以成为华为 ， 就在于其对目标的坚持 ， 具体体现在手机上 ， 就是坚持采用自家的海思芯片 ， 与其他品牌形成核心上的差异 。
2013年 ， K3V2终于退出了产品序列 ， 华为P6 S搭载全新的麒麟910芯片问世；2014年 ， P7搭载麒麟910T亮相 ， 其后每次产品的更新 ， 麒麟芯片也在迭代 ， 一直到华为P30上市时搭载的麒麟980芯片 ， 其在性能上已经追上了高通的同代产品骁龙855 。
在麒麟芯片追赶的过程中 ， 售价接近4000元的Mate 7为华为真正树立起高端手机的形象 ， 此时海思芯片也才迭代至麒麟925 。 这款手机上市的第一周 ， 华为的首批备货即销售一空 ， 平时只炒iPhone的黄牛也第一次将目标瞄向了国产手机 。
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