37、人们不会做你想要的 , 只会做你检查的!
38、先计划再行动 , 先策划再沟通 。
39、努力赞美别人 , 赞美别人=复制别人的优点 。
40、只有把人变成了执行的人 , 才有公司的执行 。 只有把人变成了有战略的人 , 才有公司的战略 。
41、速度第一 , 完美第二;行动第一 , 想法第二;;结果第一 , 过程第二 。
42、要想成为一个职业化的人才 , 就必须改掉犹豫不觉 , 瞻前顾后 , 拖拖拉拉的办事作风 , 在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切 , 不断提高自己的执行力 。
43、如何激励员工行动起来 , 把独特的客户价值执行到极致 , 这就是组织执行能力 。
44、多考虑应该做什么 , 少考虑能够做什么 。
45、管理需要权谋 , 但是权谋不是管理 。
46、沟通重在换位思考 。
47、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据 , 就是打击无条件的优秀执行者 。 提条件的人也许对你很重要 , 重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人 , 要么把他负责的事情砍掉 , 换来整个企业的强大和无障碍的执行力 。
48、执行力不讲如果 , 只讲结果 。
49、没有执行力 , 就没有竞争力 。
50、做企业必须有序和无序相结合 , 有序是规定动作无序是自选动作 , 没有有序就没有执行力战斗力 , 没有无序就没有创新力创造力 , 行动上要有序思想上可以有些无序 , 无序必须在企业文化的框架内 。
51、多想一遍 , 少错一句话;多看一遍 , 少错一件事 。
52、领导者的最重要的使命 , 就是迫使员工进化 。 如果没有进化的机制和环境的话 , 相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面 , 最后变成没有战斗力的羊 。
53、企业领导人是火车头 , 企业是火车车厢 , 车身永远都要依靠火车头的带动 , 才能有所作为 。
54、能人体系实际上是感情监督下授权 , 因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心 。
55、管理是盯出来的 , 技能是练出来的 , 办法是想出来的 , 潜力是逼出来的 。
56、军人的第一件事情就是学会服从 , 整体的巨大力量来自欲个体的服从精神 。 在公司中 , 我们更需要这种服从精神 , 上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力 。 劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩:无条件执行
57、权力并不是任何人任命和赋予的 , 而是工作流程赋予的 , 权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服 。 领导者有了权威 , 你的团队就有了至高无上的执行力 。
58、不满足让客户满意 , 要追求让客户感动 , 创造客户终身价值 。
59、创意不重要 , 重要的是团队和执行力和经验 , 这个团队的履历非常重要 。 会不会很自负 , 会不会有学习能力 , 碰到一个人什么都没干过 , 眼高手低 , 谁都看不上 , 新浪、搜狐看不上 , QQ也能超过 , 你拿什么证明你能超过他们 , 要拿出你的方案 。 创业公司还不应该把话说得太大 , 踏踏实实找一个领域 , 解决一个问题 。 解决问题得到认可和欢迎;
60、任何事情都是变动的 , 唯有原则例外 。 必须坚持原则 , 不可妥协!
61、为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高 , 而流程能力企业组织化、制度化的能力太低 。
62、监督检查的原理:控制风险 , 完美的细节就是监督检查出来的 。
63、凡事都有三种以上的解决方法 。
64、凡是强大的团队 , 都是成员为团队牺牲个人利益 , 能够得到其他成员尊敬与回报的团队 。
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